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    像今年的iphone3GS，就與聯(lián)通簽了合同，有兩種說法：

    一個(gè)是聯(lián)通100億采購了500萬部，每臺(tái)2000元；一個(gè)是蘋果以每臺(tái)3000元的價(jià)格賣給聯(lián)通，聯(lián)通每年包銷100萬-200萬臺(tái)。

    不管怎么說，起步階段的模式比較簡單，運(yùn)營商以批發(fā)價(jià)拿手機(jī)，走量多銷。

    這就等于旱澇保收。

    于是在合約機(jī)時(shí)期，國內(nèi)涌現(xiàn)出中興、華為、酷派、聯(lián)想四大品牌，號(hào)稱“中華酷聯(lián)”。

    他們依靠運(yùn)營商的鐵飯碗，瘋狂搶占市場，巔峰時(shí)加起來占了40%以上的份額！這四家，加上蘋果和三星，就是3G智能機(jī)開荒時(shí)代的六大天王。

    有了鐵飯碗，自然會(huì)喪失動(dòng)力。

    他們滿足運(yùn)營商的要求就好，不用考慮消費(fèi)者的需求，以至于在2014年運(yùn)營商取消補(bǔ)貼的時(shí)候，除了華為未雨綢繆，殺出困局，余下三家全部撲街。

    再接下來，小米、OPPO、VIVO崛起，與華為形成了新的四大品牌，這已經(jīng)是第二階段了。

    回過頭看。

    中華酷聯(lián)時(shí)代，雖然國產(chǎn)機(jī)短視且不足，但沒有他們，連這40%的市場份額都冇啊，那得全是外國貨的天下。

    是不是有點(diǎn)當(dāng)年短信聯(lián)盟的意思？

    運(yùn)營商為了開拓市場，大力補(bǔ)貼，政策寬松，等市場開拓出來了，拔吊無情。那些不思進(jìn)取的家伙只能被淘汰。

    姚遠(yuǎn)從一個(gè)野蠻時(shí)代扎進(jìn)另一個(gè)野蠻時(shí)代，皆是如此輪回。

    而且順便說一下，早期合約機(jī)根本不便宜，大概從2011年開始，運(yùn)營商才施行“千元合約機(jī)戰(zhàn)略”。

    因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)機(jī)貴了根本沒人買。

    比如聯(lián)想，2009年出了一款Ophone手機(jī)，價(jià)格5000元對(duì)標(biāo)蘋果，撲到死。

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    酷派，一開始只想做4000元以上的高端機(jī)，撲到死。

    OPPO，2011年出了首款安卓機(jī)X903，定價(jià)2998，撲到死。

    包括魅族M8，吹的天花亂墜，銷量怎么樣？5個(gè)月才賣出去20多萬臺(tái)，這還是降價(jià)的情況下。

    幾乎每家手機(jī)廠商，開始都有一個(gè)做高端機(jī)的夢想，但市場會(huì)教他們做人。

    …………

    就在這個(gè)檔口，姚遠(yuǎn)帶著白永祥見到了聯(lián)通公司的一位負(fù)責(zé)人。

    （冇了！）

    (本章完)

    　　


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