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    1月中。

    麥窩和央視發布消息：

    “麥窩微博成為2011年央視春晚新媒體社交平臺獨家合作伙伴！

    今年春晚將首次嘗試以臺網聯動的形式與網友互動，觀眾不僅能參與春晚熱點話題的討論，還能與參與春晚的演員和明星進行互動。

    另外，‘2011年央視春晚’官方號正式開通，屆時將對晚會進行全程圖文播報……”

    這一階段，姚遠主推的是微博。

    智能機尚未普及，支付環境也不成熟，弄不了搶紅包、集五福之類的活動，而微博的電腦端使用數量非常多，所以可以做一下。

    年輕人越來越不看春晚了，但并不代表他們遠離春晚。

    以前一家人守在電視機前，和和美美的捧腹大笑，其樂融融。現在呢，父母長輩仍然守在電視機前，年輕人可能在玩電腦、玩手機。

    他們不看，但能聽到聲，并且用自己的方式來參與：

    吐槽！

    不知從何時起，吐槽春晚比春晚更好看，章說比正文更刺激……

    姚遠便如此，他在除夕夜就是抱著手機，一邊在群里吐槽，一邊在微博看大家吐槽，接收著零零碎碎的信息，最后也能拼出一臺晚會來。

    …………

    企鵝總部。

    騰訊微博從誕生到謝幕，始終沒有一個專門的團隊，而是由四個部門聯合負責。你負責技術，我負責運營，他負責移動端……

    內部戲稱為“四龍治水”。

    小馬哥這輩子有過很多真知灼見，也做過很多莫名其妙的決斷。

    這種“四龍治水”的機制，就是妥妥的災難。

    缺乏效率，互相傾軋，互相競爭……舉個簡單的例子，當時在騰訊微博內部爭論一個問題：到底用什么來登錄？

    、手機號？

    最后的討論結果居然是，用新浪微博的ID登錄，效益最佳。

    這種工作方式怎么可能做好呢？

    此刻，負責運營的部門內，正在研究麥窩微博與春晚合作的事情。

    “99出手太早了，提前半年就搞定了央視春晚，我們沒來得及，但我們與湖南衛視、東方衛視建立了合作關系，成為了他們春晚的新媒體合作方。”

    “地方衛視的春晚雖說不錯，影響力可不如央視啊？”

    “媽的，這次又被99搶先了！”

    “不用這么喪氣，微博+春晚的目的在于互動，在于營造一種討論氛圍。我們騰訊微博要用戶有用戶，要名人有名人，到時可以自己帶動話題嘛！”
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