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    湯是乳白色的，豬肚、雞肉以及各種滋補藥材在鍋內翻滾。

    劉強東吃了一口豬肚，只覺嫩滑爽脆，彈牙有嚼勁，不禁點點頭，道：“商城在非典時期創立，今年也10年了，3萬多員工，遍布全國1214個區縣的配送站，我有信心今年的銷售額能破千億！

    老實講，我以前敢打敢拼，個人英雄主義情結濃厚，可我覺得當企業做到這個規模，已經是我個人英雄主義的極限了。

    這些年商城突飛猛進，我意識到自己在管理上的不足，我需要一個嚴密、科學的體系來帶領公司。

    說什么讓股東看看沒有我公司也能正常運轉，那都是對外的說辭。實際上，我真的想去學習管理，進行內部改革。

    我構想很多，最基本的一個就是放權。”

    “放權？”

    “沒錯，我已經完成了對高管的布局，每一項都有能勝任的人才。我決定實行兩級決策制，以及8150原則。”

    “什么叫8150？”茵茵問。

    “就是每個管理者直接匯報的下屬不得低于8個人，如果不到8個人，就減少中間層級的管理者。只有向一個人直接匯報的下屬超過15人，公司才允許在同一個管理層級再增加一個管理者。

    50指的是同一工種的基層員工，只有超過50個人才可以考慮設立第二個團隊領導。比如打包員，如果一個班次的打包人員不超過50個人，就只允許設立一個打包主管……”

    劉強東頓了頓，道：“這一套東西，正好借著我出國的時候驗證一下，能不能行得通。如果不行，我再學習，再研究。”

    “……”

    姚遠認真聽著，問：“這個我懂，但在高管層面，你確定都有勝任的人選？”

    “當然了，一些是高薪挖過來的，一些是我手把手帶出來的，像負責通訊采銷的王笑松、負責家電的閆小兵、負責技術的李大學、負責市場的徐雷……”

    “等會！”

    姚遠忽然聽到一個熟悉的名字，道：“徐雷？”

    “怎么了？徐新大姐介紹的，他能力很強，以前在一個賣鞋的B2C網站，短短半年就讓日訂單上漲了5000單，現在是我一員大將，全面負責市場營銷工作。”

    “呃，沒事，你繼續！”

    而此刻，姚遠聽他巴拉巴拉的交心，也了解了他的想法，就是公司越來越大了，有點力不從心，想用制度和高級人才來代替自己的“獨裁”管理。

    劉強東說完，又干了一杯酒，看著姚遠想聽聽意見。

    “我覺得吧……”

    姚遠斟酌著詞匯，道：“完善制度和培養高管都是好的，但我建議，你不要丟掉所謂的個人英雄主義。”
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