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    “……”

    馬云喝著自己喜歡的普洱茶，不像演講那樣犀利尖銳，顯得慢條斯理，道：“支付寶確實在做升級，人家有優點，6位數密碼，我們就跟著學習。

    很快就升級完成了，也采用快捷支付的方式。”

    “……”

    王興聽了一喜，以為有門。

    誰知老馬又道：“但是很抱歉，我們不能做閃惠那樣的產品。”

    “您能說說原因么？”

    王興急了。

    “這是個性質問題，閃惠是先在悅團領優惠，再用微聊支付。支付寶沒有這樣的做法，我們習慣在用戶支付之后，發些紅包，促進他們下一次購買。

    我要保證用戶第一個打開的是支付寶。”

    簡單說，阿里不希望用戶先在別的平臺上領優惠，再把支付寶當成一個第三方軟件來支付。

    因為支付寶本身就是大平臺，什么功能都有，阿里希望用戶所有的操作都在上面，這樣能保證支付寶的日活數據。

    “可是，可是美團能拓展支付寶的應用場景啊！”

    王興還在爭取。

    “我清楚，但我們的戰略是一個以淘寶、支付寶為核心的大體系，所有產品都要為這個體系服務。我沒必要去關心美團用戶的體驗感。”

    老馬繼續慢條斯理，然后瞥了他一眼，道：“如果阿里全資收購美團，你就也在這個體系之中，我們就是一家人。”

    咔嚓！

    王興的小心臟徹底冰涼，情緒降到了谷底。

    這正是說過很多次的理念之爭，騰訊做的好比是輕資產，我投資就行，我投資就給你資源扶持，大家一塊賺錢。

    阿里做的好比是重資產，我一定把你掌控在手里，我們才是一家人。當然，阿里也有很多投資的，但那是實在收購不了的，才只能投資。

    外人或許很難理解，這東西變通一下不就行了么？

    但事實如此，阿里就是這種風格。

    “我，我考慮一下。”

    “當然可以！”

    “那我就不打擾您了。”

    王興魂不守舍的離開了阿里總部，回到酒店，待情緒緩過去，隨之而來的便是憤怒和不甘。

    他終于看明白，阿里壓根沒把美團當合作伙伴，只當成一個工具。

    “……”

    他思索良久，給沈南鵬打了一個電話，講了一遍情況。

    沈南鵬給美團投了2輪，給大眾點評投了4輪，在兩家的股份都很多。這時候，沈南鵬的角色地位就顯示出來了。

    他也沉默許久，提出一個建議：“伱要不要考慮一下，讓美團和大眾點評合并？”
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