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    快手總部。

    其實(shí)叫總部有些夸張，在快手公司成立后相當(dāng)長的一段時(shí)間，規(guī)模并不大，員工尚未過百。而就是這區(qū)區(qū)幾十個(gè)員工，卻創(chuàng)造了一個(gè)用戶數(shù)量過億的產(chǎn)品。

    宿華和程一笑是互聯(lián)網(wǎng)界的新星，已經(jīng)融資了幾輪，時(shí)不時(shí)還有媒體采訪，上個(gè)電視。

    今天，又有記者過來。

    倆人嫻熟的帶著參觀一圈，在辦公室里開始對(duì)話，話題自然少不了99剛推出的咪豆。

    “短視頻已經(jīng)成為又一條崛起的新賽道，99在昨天上線了他們的產(chǎn)品，你們有壓力么？有沒有什么應(yīng)對(duì)策略么？”

    “壓力自然是有的……”

    宿華先開口，道：“99是巨頭，下場競爭會(huì)立即改變短視頻格局，這么多年，大家對(duì)99的路數(shù)應(yīng)該有所了解。

    他們喜歡利用龐大的明星資源當(dāng)作引流工具，先把粉絲吸引進(jìn)來，然后再撒錢拉人，比如邀請(qǐng)好友領(lǐng)紅包。同時(shí)在話題上造勢(shì)，制造各種流行熱點(diǎn)。

    就這么三板斧，但絕大多數(shù)都抗不過去。

    我們兩家走的路線不同，當(dāng)快手決定從GIF工具轉(zhuǎn)型為短視頻的時(shí)候，我和老程就把目光投向了普通人。”

    “普通人？”

    “沒錯(cuò)！”

    程一笑接著道：“互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)時(shí)候，就像聚光燈一樣，只聚焦在少數(shù)人身上。而快手的目標(biāo)是變成陽光，灑向所有人。

    我們很早就確定了三個(gè)原則：

    一是不向明星進(jìn)行流量傾斜，保證流量分配均勻；

    二是推出基尼系數(shù)，用宏觀調(diào)控的方式解決‘貧富差距’；

    三是輕運(yùn)營，不打擾用戶，讓用戶主導(dǎo)社區(qū)的演變。

    我們利用獨(dú)特的算法推薦，讓中國巨量的普通網(wǎng)友第一次有了記錄分享和自我表達(dá)的機(jī)會(huì)。

    這種表達(dá)欲一旦被喚醒，能量是超乎想象的，所以僅僅兩年，我們的用戶數(shù)就突破了1個(gè)億！”

    “你肯定知道勇者斗惡龍，最終變成惡龍的故事……”

    宿華似乎欲言又止，但還是說了出來：“曾經(jīng)的99才是陽光，也是我們追尋的榜樣，但近些年99的變化大家都看在眼里，就是我說的三板斧。

    他們癡迷于這種短平快的積累模式，忽視了平等普惠和對(duì)個(gè)體的關(guān)切。

    而我們正在重走這條路，我們?cè)谥匦伦非笃降绕栈莺蛯?duì)個(gè)體的關(guān)切。

    必須警惕當(dāng)一個(gè)人掌握了資源，又制定了分配規(guī)則，很可能會(huì)成為操控它的人，忘記了初心……”
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