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    快手總部。

    其實叫總部有些夸張，在快手公司成立后相當長的一段時間，規模并不大，員工尚未過百。而就是這區區幾十個員工，卻創造了一個用戶數量過億的產品。

    宿華和程一笑是互聯網界的新星，已經融資了幾輪，時不時還有媒體采訪，上個電視。

    今天，又有記者過來。

    倆人嫻熟的帶著參觀一圈，在辦公室里開始對話，話題自然少不了99剛推出的咪豆。

    “短視頻已經成為又一條崛起的新賽道，99在昨天上線了他們的產品，你們有壓力么？有沒有什么應對策略么？”

    “壓力自然是有的……”

    宿華先開口，道：“99是巨頭，下場競爭會立即改變短視頻格局，這么多年，大家對99的路數應該有所了解。

    他們喜歡利用龐大的明星資源當作引流工具，先把粉絲吸引進來，然后再撒錢拉人，比如邀請好友領紅包。同時在話題上造勢，制造各種流行熱點。

    就這么三板斧，但絕大多數都抗不過去。

    我們兩家走的路線不同，當快手決定從GIF工具轉型為短視頻的時候，我和老程就把目光投向了普通人。”

    “普通人？”

    “沒錯！”

    程一笑接著道：“互聯網大多數時候，就像聚光燈一樣，只聚焦在少數人身上。而快手的目標是變成陽光，灑向所有人。

    我們很早就確定了三個原則：

    一是不向明星進行流量傾斜，保證流量分配均勻；

    二是推出基尼系數，用宏觀調控的方式解決‘貧富差距’；

    三是輕運營，不打擾用戶，讓用戶主導社區的演變。

    我們利用獨特的算法推薦，讓中國巨量的普通網友第一次有了記錄分享和自我表達的機會。

    這種表達欲一旦被喚醒，能量是超乎想象的，所以僅僅兩年，我們的用戶數就突破了1個億！”

    “你肯定知道勇者斗惡龍，最終變成惡龍的故事……”

    宿華似乎欲言又止，但還是說了出來：“曾經的99才是陽光，也是我們追尋的榜樣，但近些年99的變化大家都看在眼里，就是我說的三板斧。

    他們癡迷于這種短平快的積累模式，忽視了平等普惠和對個體的關切。

    而我們正在重走這條路，我們在重新追求平等普惠和對個體的關切。

    必須警惕當一個人掌握了資源，又制定了分配規則，很可能會成為操控它的人，忘記了初心……”
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