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    李和點點頭，繼續問，“目前還有什么困難嘛？”

    朱國豪說，“于先生先后委托了美國、德國、加拿大和國內科研機構或大學做了十多項試驗，召開了幾十次國內外專家咨詢會、審查會、論證會、鑒定會，作聘請專家教授方面，每次都千方百計聘請到最具權威性、最有發言權者，大部分問題都是可以解決的。但是由三航局負責的鋼管樁試打、試送、試壓試驗目前遲遲沒有結果，樁型、樁長等爭論不解決，我們還是沒法正式開工。而且國外設計師對我們作為總包不是太認可。”

    由國外設計師負責的建筑、結構和機電系統設計，大量采用當今世界最先進的設備、材料和技術，對項目管理提出更高、更新的要求。

    對于由浦江建工作為總承包商，提出質疑很正常。

    “這個我來負責。”李和想到了劉波這貨，還是要求到他手上，實際上他不想求這貨，他繼續說，“你們是總承包商，是全過程承包方式，我的建議是在國際上還是要尋求分包商，除了基礎底板以上的所有結構工程外，建筑、給排水、消防、裝修及室外工程都可以向全球招標，折其優而用之。在這個過程中，咱們也可以在里面學習一下。”

    朱國豪高興地說，“李先生，你說的是真的？”

    李和點點頭，笑說，“當然是真的。不能做坐井觀天，我們也要學習發達國家的經驗。而且我還有一個建議，咱們這項工程的信息量大、范圍廣，針對這種情況，在施工管理過程中，我希望盡快采用計算機技術。財務管理、合同預算、人事檔案管理、施工計劃管理、施工方案的設計和編制、施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設計都可以采用計算機管理軟件。”

    朱國豪高興的站起來說，“李教授，咱們真的想到了一塊了！”

    工程項目部大堆大堆的圖紙，大堆的資料，哪怕有索引，找起來也不是那么簡單的。

    　　


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