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    這些人沒有胡萊他們名氣大，所以他們得到的關注也沒那么大，可能適應起來更難。

    以往中國留洋球員都是自己解決所有問題。

    比如秦林當初留洋法蘭克福白鹿，就基本上都是靠自己。

    但這樣對球員的個人素質要求極高，如果秦林不是一個非常職業，并且有著堅定目標和精神品質的人，恐怕是很難在陌生國度堅持下來的。

    另外他在法蘭克福找到現在的妻子，對他的幫助也很大。

    很顯然，要求所有出國留洋的中國球員都擁有秦林那樣的精神屬性，和“后盾”是不現實的。

    而冠軍傳奇體育競技有限公司為每一個簽約球員出國留洋制定的“N對一”的服務方案，就很好的幫助球員們適應了一個新環境。

    比如

    在意大利的王光偉，就擁有一個專門的團隊為他服務，幫他解決日常生活中的方方面面，讓他可以專心與訓練和比賽。

    當初這樣的事情被媒體披露出來之后，有國內球迷批評這么做是把球員當做了溫室里的花朵，都是成年人了，又不是幼兒園小孩子，這么做完全是在扼殺中國球員的獨立能力。

    宋嘉佳接受采訪時為自己公司這套做法辯解過，他認為每一個剛剛出國留洋的中國球員，確實就是一個幼兒園里的孩子：

    “……我們成立幼兒園，不是為了扼殺孩子的獨立能力。恰恰相反，而是教他們學會獨立的能力——有多少人最基本的技能就是在幼兒園里學會的？難道幼兒園會阻礙孩子的成長嗎？不會，因為孩子總會長大，他們總是會離開幼兒園去小學、中學和大學，最終走入社會的?！谲妭髌妗哪康木褪菐椭騿T們度過最難的適應階段，等他們完全適應這個環境之后，我們的團隊就會從球員的生活中撤出，并不會打擾他們的生活，也更不存在侵犯**的情況……”

    事實也證明了冠軍傳奇體育經紀有限公司的這套做法是行之有效的——目前在歐洲表現出色的球員幾乎都是冠軍傳奇旗下的。

    他們表現如此出色，除了自己的努力之外，肯定和冠軍傳奇公司的后勤支持是密不可分的。

    經過持續不斷深化改革的中國足協，也不再是以前那個尸位素餐的官僚機構。

    他們轉變為了真正為中國足球服務的服務型機構。

    于是他們還專門派人來冠軍傳奇公司考察，聽取學習對方為球員服務的經驗。

    “留洋事務部”就是考察學習的結果。

    留洋事務部配備了大量服務型人員，專門為球員們出國留洋的生活服務。

    任何出國留洋的球員，不管是去哪個國家踢球，都可以申請足協的這項服務，服務周期為期一年。

    服務期間是完全免費的。

    這部分資金由中國足協負責，而錢則來自中超聯賽的運營分成。

    為此中國足協對社會招聘了許多有在國外豐富生活經驗的人進入這個特殊的事務部。

    陶宏軍就是應聘進來的。

    他之前是從事外貿的，因為熱愛足球，又被中國足球這些年蒸蒸日上的發展勢頭所打動，希望為中國足球盡一份力。
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