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    甚至從電影立項開始，出品方可能就需要和貓眼合作了。

    因為江哲和總局那邊終于達成了合作協議，以后貓眼可以查詢以及展出總局那邊的電影立項信息。

    這么做倒不是為了籠絡觀眾，而是方便國內的電影人工作。

    他最終的目標，就是讓國內的電影人徹底離不開它。

    即便他們可能上一秒還在罵著江哲和花果山，可下一秒卻依舊不得不用著貓眼。

    或是發布預告、或是查詢行業信息，或是尋找行業機會。

    反正就一句話：貓眼無處不在！——

    聽完了江哲的這個愿景，王鑫這回倒是沒有太震驚。

    畢竟對于江哲的格局與氣魄他早就見識到了，否則當初也不會和花果山合作了。

    于是心念一轉，他提出了一個關鍵問題：

    “股份怎么算？”

    對于這個江哲也早有準備：

    “天工異彩的估值初步確定為23億，如果有不同看法后面可以再談。”

    “不過貓眼的估值當初確實低估了，所以這次可以按照150億的估值來算。”

    “至于貓眼的上市計劃明年開始就可以啟動了，花果山這邊現在就能著手分拆。”

    與此同時，一直沉默的大狗哥也開口道：

    “如果有現金方面的要求，小馬這邊也可以折現。”

    前幾天在和大狗哥談的時候，江哲考慮到他的態度其實給了兩個方案。

    一個就是天工異彩依舊作為一個整體參與這次運作，需要什么兩人平攤。

    還有一種便是考慮到大狗哥可能不看好這個計劃，所以江哲也給出了退出機制。

    即江哲出資買下大狗哥手中的天工異彩股份。

    只要大狗哥開口，就算是溢價江哲也絕不還價。

    但大狗哥自然沒有那么小家子氣，倒不是錢不錢的問題，而是單純看好江哲的眼光。

    這些年合作下來，他還從未見過比江哲眼力更好的圈內人。

    在這種緊要關頭下車？除非他腦子進水了還差不多！

    畢竟一旦江哲的計劃真的實現了，那么拋開金錢上的利潤不談，光是行業影響力就足以讓小馬奔騰在圈內根基猛漲了。

    別的不說，日后論起各大影視公司的抗風險能力，除了花果山估計也就是小馬奔騰了。

    所以大狗哥不是一般的看好，而是相當看好這個計劃。

    股份少了點沒什么，只要有貓眼平臺大股東的身份就足矣了。

    而見大狗哥這幅態度，王鑫自然什么都明白了。

    于是經過幾分鐘的考量之后，他沒有回去再和高管們商議，而是當即果斷的點了點頭。

    即便他明知道天工異彩并入貓眼電影之后江哲的股份會再次增加，但依舊同意了。

    因為對于美團來說，貓眼的重要性不在于控股，而在于存在。

    簡單來說就是貓眼電影是美團生態里面相當重要的一塊拼圖。

    隨著這幾年各大互聯網巨頭在影視行業瘋狂燒錢，很多普通人其實不理解他們為什么這么瘋狂！

    畢竟電影市場本身的規模無疑是有限的，目前國內也就三萬塊銀幕，12億觀影人次，440億的市場。

    哪怕將來超過美國，那也就六萬塊銀幕，30億觀影人次。

    即便按照最夸張的推測，國內的電影票房市場達到一千億，那也不過是一倍多的增長空間而已。

    看似規模宏大，可是和互聯網巨頭動輒幾千億的營收相比顯然不算什么。

    要知道無論是衣、食、住、行，那可都是上萬億的市場空間。

    可這個規模看似有限的市場，居然能吸引到BAT等巨頭如此強烈垂涎，顯然不合理。

    不合理但卻又切實存在，這就很有意思了！

    究其根本，其實各路互聯網巨頭瞄準的就不是現在四百多億電影市場。

    甚至他們看上的都不是日后千億級別的電影市場，而是其他。

    怎么說呢，簡而言之電影其實就是一個鉤子！

    通過電影這個媒介，資本可以撬動很多事物。

    就比如電影院能為商場一年帶來的人流占比高達9-13%，由此帶動更長的停留時間和以及更多的消費。

    前幾年在O2O大戰中，電影作為一個標準化的高頻產品，通常都是美團、點評、糯米等app首頁上僅次于餐飲的第二個按鈕。

    對于這一點，王鑫比任何人都清楚。

    實際上根據美團內部數據推算，電影的消費單數也占到其總GMV消費單數的1/10。
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