第(2/3)頁(yè) 從商業(yè)邏輯到運(yùn)作模式，雙方研究過無數(shù)次。 雖然電影在泛娛樂行業(yè)有著特殊意義，但具體到如何擊穿不同圈層則還需要摸索。 故此老馬覺得急，但江哲卻認(rèn)為他已經(jīng)夠謹(jǐn)慎了。 當(dāng)然，之所以現(xiàn)在動(dòng)手也有外部因素，那就是和企鵝的秘密談判終于有了結(jié)果。 別看江哲在博鰲亞洲論壇上對(duì)阿貍和企鵝各種調(diào)侃，可實(shí)際上私下也沒少合作。 大型集團(tuán)公司之間其實(shí)很難定義是什么關(guān)系，今天打官司明天喝酒那都是常事兒。 比如美團(tuán)的最大股東其實(shí)就是企鵝，持股比例足足有20.1%，要知道身為創(chuàng)始人的王鑫也不過才持有9.6%的股份而已。 所以單純股份上來說，企鵝才是美團(tuán)貨真價(jià)實(shí)的第一大股東。 如果不是王鑫通過股權(quán)設(shè)計(jì)持有了44.33%的投票權(quán)，他這個(gè)老板還真有點(diǎn)危險(xiǎn)。 這也是為什么“貓眼商城”的計(jì)劃里會(huì)有企鵝的原因。 畢竟身為美團(tuán)第一大股東，江哲瞞過誰(shuí)也沒辦法瞞過企鵝呀！ 幸好早些年吃過虧后，如今企鵝的投資理念已經(jīng)大不相同了。 簡(jiǎn)單來說，就是只投錢不插手，主打一個(gè)見錢眼開，利潤(rùn)第一。 再加上電商業(yè)務(wù)一直都是企鵝傷疤，所以無論誰(shuí)想搞阿貍它都想要幫場(chǎng)子。 就比如剛剛披露了亮眼財(cái)報(bào)的京東，企鵝就持有21.25%的股票，成為了第一大股東。 而身為總裁的東子只有10.7%股權(quán)，以及66.7%的投票權(quán)。 毫無疑問，京東是企鵝投資最多的電商平臺(tái)，但絕對(duì)不是最后一個(gè)。 誰(shuí)讓電商一直是企鵝想要做大但又難以做大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢！ 說了也好笑，明明既不缺錢又不缺流量，可企鵝就偏偏做不起來電商。 從最初先狂砸20億扶持QQ網(wǎng)購(gòu)，到后面投資好樂買、收購(gòu)易迅，幾乎全撲！ 可以說實(shí)物電商領(lǐng)域的企鵝最大的短板，也是馬畫藤不折不扣的滑鐵盧！ 相比之下，王鑫就比較冷靜了。 畢竟美團(tuán)最開始就是靠電商團(tuán)購(gòu)起家的，雖然后面陰差陽(yáng)錯(cuò)成為了外賣巨頭，但電商基因還是有的，至少王鑫就一直沒有放棄過往電商領(lǐng)域發(fā)展。 若非如此，這幾年也不會(huì)搞什么“團(tuán)好貨”之類的本土生活類電商業(yè)務(wù)了。 只可惜無論是生鮮電商、還是社區(qū)團(tuán)購(gòu)，美團(tuán)最后還是沒能做起了，至少?zèng)]能做大。 而在王鑫眼中美團(tuán)電商不能成為行業(yè)前十，那就沒必要存在。 因?yàn)樵谒脑O(shè)想里面，是準(zhǔn)備讓電商業(yè)務(wù)和外賣業(yè)務(wù)一樣成為美團(tuán)的支柱。 也正是因?yàn)榍懊娴氖。抛屚貊瓮炊ㄋ纪礇Q定另辟蹊徑，找花果山影業(yè)合作。 所以這次“貓眼商城”的上線，其實(shí)是三大公司在合力推動(dòng)。 花果山和美團(tuán)是主力，企鵝是后勤。 至于貓眼商城，則是三方合力射出去的那顆子彈！ 當(dāng)然，槍手自然不是江哲、亦或者王鑫。 如果王鑫能做起來也不會(huì)找江哲合作了。 所以這次負(fù)責(zé)貓眼商城業(yè)務(wù)的則另一位電商大佬李樹斌。 他在2007年創(chuàng)辦了垂直電商好樂買并擔(dān)任CEO，之后還曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)最早的3C電商搜易得數(shù)碼科技有限公司的CTO、總裁等職務(wù)。 對(duì)了，后來“好樂買”被企鵝收購(gòu)了，只可惜后面玩壞了。 可以說在電商領(lǐng)域這塊，李樹斌有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。 而他也是江哲等人在排除競(jìng)業(yè)協(xié)議之外能找到的最佳人選。 事實(shí)也證明江哲等人的眼光果然沒錯(cuò)。 在執(zhí)掌貓眼的這兩年，他的種種表現(xiàn)都相當(dāng)不錯(cuò)。 最重要的是他對(duì)電商業(yè)務(wù)確實(shí)情有獨(dú)鐘，這點(diǎn)其實(shí)比經(jīng)驗(yàn)還重要。 …… 且不說貓眼這邊做了多少準(zhǔn)備。 對(duì)于阿貍馬來說，花果山與美團(tuán)射出的子彈顯然是正中眉心。 因?yàn)檫@不僅僅是影視巨頭和外賣巨頭合作那么簡(jiǎn)單，更不是明星帶貨那么膚淺。 要知道目前企鵝系依舊把控著國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的大頭。 企鵝本身以及投資的互聯(lián)網(wǎng)公司加在一起，最起碼占有超過50%的互聯(lián)網(wǎng)流量。 這些年阿貍系雖然一直嘗試改變，但可能也就擁有最多20%左右的流量而已。 國(guó)內(nèi)其他大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司則共享剩下那30%的流量。 至于百度？呵呵~早就成了廣告巨頭，不再是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帝國(guó)了。 所以當(dāng)花果山的影視資源加上企鵝的互聯(lián)網(wǎng)流量，以及美團(tuán)的渠道。 阿貍這邊即便是再自負(fù)的高管也明白這個(gè)對(duì)手不是好打發(fā)的了。 事實(shí)也確實(shí)如此，面對(duì)初生即完全體的貓眼商城，阿貍的常規(guī)手段并沒有起什么作用。 甚至作為弱勢(shì)的一方，貓眼商城還主動(dòng)應(yīng)對(duì)，大有綁定營(yíng)銷之意。 而對(duì)手主動(dòng)碰瓷這一招可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面最讓人惡心的了。 因?yàn)槟憧赡軙?huì)贏，但無論怎樣對(duì)方都不會(huì)輸！ 第(2/3)頁(yè)