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    迪蘭·卡普空作為原《紐約觀察家》報社的主編，可以說是整個報紙集團里面，最早跟隨亞伯的從龍之臣。

    隨著亞伯事業(yè)的壯大，迪蘭的地位也隨之跟著上漲。如今的他是史密斯報紙集團的首席執(zhí)行官，同時也是下一任史密斯傳媒集團的輪值CEO人選。

    話說回來，亞伯弄出來的這個輪值CEO制度，一開始的時候就讓整個美國商界為之詫異。

    絕大部分人都不看好他的這種做法，因為輪值CEO這種制度毫無疑問會削弱整個集團首腦的權威。沒有足夠的權威，輪值的CEO就沒辦法統(tǒng)領全局。

    沒辦法統(tǒng)領全局，那又怎么讓CEO們能夠好好領導公司呢？

    當時很多人都認為，亞伯·史密斯在史密斯傳媒集團的這種胡鬧，一定會讓他自己收到惡果。最終亞伯·史密斯在吞下足夠苦澀的惡果后，一定會妥協(xié)的。

    然而幾年下來，史密斯傳媒集團卻發(fā)展的越來越好了。而由亞伯提出來的輪值CEO制度，在亞伯本人說一不二的情況下，運行的情況非常良好。

    這種模仿自大洋彼岸某個國家的領導層集權制管理模式，一定程度上又有西方口頭上最喜歡的民.主，同時又能有西式皿煮所不具備的關鍵時刻的專.權。

    整個歐美商界發(fā)現(xiàn)，似乎只要上面還有一個能起到監(jiān)管，同時擁有獨一無二權威的老板在。

    那輪值CEO這種制度，它似乎確實非常適合那些綜合發(fā)展的行業(yè)多元化大型商業(yè)集團的管理層。

    例如史密斯傳媒這種扎根于傳媒領域，卻涉及了幾乎所有傳媒領域的行業(yè)，同時還覆蓋了一部分其他外部行業(yè)的集團，就顯得非常合適。

    因為這種制度下，它的整個管理層每人都有一個擅長的領域，每人都能說得上話，但又有人在關鍵時刻可以做出其他人無法反對的決定。

    加上亞伯·史密斯本人的支持，所以就有了史密斯傳媒輪值CEO制度的成功。

    當然，它也不是毫無缺陷。最簡單的例子，這種制度既保證了皿煮又保證了一定的專.權。那其實反過來，它有時候其實一點也不皿煮一點也不專.權……

    沒辦法，這世上本身就沒有任何制度是完美的。除非人人都是圣人，否則制度這種東西都只能是相對來說的完美。

    就是互相比爛。誰更不爛一點，那誰就更加優(yōu)秀，現(xiàn)實就是這樣個情況。

    幾年下來，按照整個史密斯傳媒管理層的序列。若無意外，迪蘭明年就能成為史密斯傳媒的輪值CEO。

    如今史密斯報紙集團，幾年下來也已經(jīng)發(fā)展成世界上最大的報紙集團之一。

    50多歲的迪蘭·卡普空先生，此時可謂正處于意氣風發(fā)的時候。
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