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    梅奧有個(gè)不成文的習(xí)俗。

    臨床醫(yī)生每天都必須穿著襯衣上班。

    每天一件襯衣，而且不能顏色相同。

    幸好陸晨這次出行帶了三件襯衣，否則還得去臨時(shí)去超市采購(gòu)。

    而且美國(guó)這邊的人，衣服碼子偏大，陸晨還真不一定能買到自己合適的。

    進(jìn)入梅奧。

    每個(gè)來梅奧訪問醫(yī)師，都會(huì)被安排一個(gè)專門的接待醫(yī)生。

    負(fù)責(zé)接待陸晨的是一個(gè)年輕的美國(guó)醫(yī)生，名叫amy。

    梅奧的醫(yī)師級(jí)別，不同于華夏。

    在這里，只有兩個(gè)級(jí)別！

    住院醫(yī)師和主治醫(yī)師。

    住院醫(yī)生，即正在接受培訓(xùn)，沒有資格獨(dú)立行醫(yī)。

    主治醫(yī)生，指的是完成培訓(xùn)，可以獨(dú)立行醫(yī)，沒有評(píng)選職稱的過程。

    在梅奧，乃至整個(gè)美國(guó)，并沒有副主任，主任這一學(xué)術(shù)職稱之說。

    梅奧所謂的主任，只是行政職務(wù)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的科主任。

    除此之外，住院醫(yī)師培訓(xùn)結(jié)束后，有一部分人還需要做1~3年的“研究生”（fellowship），進(jìn)行臨床亞?？婆嘤?xùn)。

    華夏的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，以及之后的專陪，都是效仿歐美等國(guó)家的。

    不過現(xiàn)在看來，倒有些畫虎不成反類犬。

    華夏很多地方已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)制進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)培。

    ……

    amy給陸晨介紹了梅奧的大致情況。

    言語之中，滿是一種自豪感。

    梅奧的醫(yī)師和科學(xué)家有4500多人，其中3000多名醫(yī)生，1000多名科學(xué)家。

    管理者和后勤人員有58000人，其中包括醫(yī)助、護(hù)士、技術(shù)員、秘書、統(tǒng)計(jì)專家，還有電工、水工、清潔員等。

    在62000多名員工中，員工和醫(yī)生的比例接近13：1。

    這些支持人員為醫(yī)生提供鼎力支持，促進(jìn)醫(yī)生更好地為患者服務(wù)。

    13：1這樣的比例在國(guó)內(nèi)是不可能的，也無法想像。

    然而，正是這樣的配合，才給梅奧的職工和病人提供了無比幸福的感受。

    “陸，接下來這段時(shí)間，你會(huì)跟著一個(gè)fellow進(jìn)行學(xué)習(xí)?！?
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