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    這事，組織部副部長親自抓。

    但是執行——是讓李冬生帶隊。

    理由也簡單：

    “你畫的圖，你最清楚誰在里頭真跑、誰混水摸魚。”

    “這份提拔畫像，我們信你來抓第一版。”

    ……

    李冬生一聽就明白，這不是信任，是試刀。

    他現在是制度圖“第一責任人”，書記是把“提拔名單”這種事，也掛上圖了。

    殺人的時候你來殺，封人的時候你來查。

    那——升人的時候，也得你來點頭。

    ……

    陳默很快建了一張表：

    制度畫像四項指標：

    掛賬頻率（三個月內是否連續出現在流程節點中）

    責任閉環率（流程節點是否完成簽字閉環）

    異常處理率（流程中是否有補報、斷鏈、回避）

    流程復用率（其節點是否被其他系統復用）

    然后篩出全市所有處級以上干部的圖內數據。

    一篩，篩出兩個榜單：

    ——制度優等畫像：37人

    ——制度劣等畫像：114人

    陳默看了一眼，冷笑：“你看這圖，誰還敢說官場里水清不清？”

    “圖一拉，誰真干、誰混水，清清楚楚。”

    ……

    書記看完這份表格，圈了十個人的名字。

    其中有四個，來自原來根本沒人關注的基層。

    書記只說了一句話：

    “這十人，納入本季度重點提拔考察人選。”

    “先安排三個月跟班、鍛煉、公開掛圖。”

    “再跑流程，看誰真的敢簽、敢擔、敢破。”

    ……

    這一波提拔名單一出，全市官場炸了。

    幾個原本在傳要提拔的“老關系戶”一個都沒進。

    而幾個“從沒聽過名字”的人，突然上了觀察名單。

    有人私下罵：

    “這什么狗屁制度畫像？”

    “干三個月流程比得上我干十年？”

    還有人直接給組織部遞話：

    “我掛賬少，是因為我工作穩定。”

    “他們是天天操作系統，當然頻率高。”

    組織部沒回應。

    只掛出一句話：

    “制度圖是工具，不是理由。”

    “你流程少，那你也要能看得起流程。”
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