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    “你要真行，進(jìn)制度圖里跑一次，跑得穩(wěn)，我們就認(rèn)。”

    ……

    財政系統(tǒng)有人坐不住了。

    林萬東一邊組織內(nèi)部培訓(xùn)，一邊打電話給書記辦：

    “我們這邊希望能開一個‘制度畫像平衡會’，專門討論掛賬指標(biāo)是否過于偏向農(nóng)業(yè)與經(jīng)信系統(tǒng)。”

    書記直接讓秘書轉(zhuǎn)話：

    “你不是不信圖？”

    “那你就別提畫像。”

    “你要信了——就用圖說話。”

    ……

    幾天后，市委下發(fā)正式文件：

    “制度圖已納入市委組織系統(tǒng)‘干部圖譜’體系。”

    也就是說——以后每個干部的人事檔案里，會有一個制度圖畫像標(biāo)簽。

    內(nèi)容包括：

    掛賬記錄

    節(jié)點簽字

    流程評價

    異常警告

    書記批注：

    “從今天起，干部不是寫材料、講政治、跑酒桌能上來的。”

    “得看你在圖里，跑過哪、簽過哪、摔過哪。”

    “沒圖——就沒圖譜。”

    ……

    而這份文件下發(fā)的當(dāng)天，第一批制度畫像干部進(jìn)入市委“掛圖跟班”崗位。

    十人名單，分別進(jìn)農(nóng)業(yè)、經(jīng)信、城管、財政、醫(yī)療五大系統(tǒng)。

    其中一個叫李梓的年輕干部，三個月前還只是個農(nóng)村辦的小副科。

    現(xiàn)在——他被安排為市經(jīng)信委流程調(diào)度中樞小組副組長。

    副組長，但流程調(diào)度圖——掛他名。

    也就是說，

    三個月內(nèi)，他要真能簽、真能扛，就能升正科進(jìn)實職。

    也就是說，

    制度圖，從此成了“干部加速器”。

    也成了“官場排毒劑”。

    ……

    晚上，李冬生看著掛圖更新頁上，那十個人的名字一一點亮流程節(jié)點。

    陳默嘆了句：“這才叫選人。”

    張偉不服：“那我們算啥？寫圖的，殺人的，立規(guī)矩的，自己圖上沒一點流程？”

    李冬生點了根煙。

    “你以為——我們能進(jìn)下一輪畫像？”

    “我們寫圖的，從一開始——在圖外。”

    “我們不是要進(jìn)圖。”

    “我們是——誰進(jìn)圖，誰留命。”

    制度圖掛人、畫像定崗，這件事一傳開，原本默不作聲的一幫老干部，坐不住了。

    第一波反應(yīng)不是表態(tài)，而是——制造噪點。
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