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    ……

    財政局預算科。

    項目流程掛賬突然暴漲。

    原本一天兩筆的流程，現在猛增到十三筆。

    每筆都走完六節點，責任簽得板板正正。

    但李冬生盯著系統后臺一查，臉就沉了：

    “這些流程，是真流程？”

    “不是——是灌水。”

    陳默把日志拉開，一指：

    “你看這，十三筆掛賬項目，責任節點竟然全是兩小時內集中簽完的。”

    “反饋時間一模一樣，文字模板也一模一樣。”

    “這不是跑流程，是在偽造‘畫像數據’。”

    “他們想——把流程掛滿，把圖掛花，來混進優等獎里。”

    張偉一拍桌：“這他媽是對著畫像動刀啊！”

    ……

    組織部知道的比李冬生還快。

    當天就有兩位巡視員趕到財政局數據中心，調系統后臺。

    結果——

    一查出幾十個“掛賬雷同項”。

    書記看完匯報，直接發話：

    “制度畫像不是刷數據的田。”

    “誰灌水，誰死。”

    “從今天起——凡流程節點責任人掛賬異常密集、文字模板重復、節點反饋間隔低于系統基線者，直接記為‘偽像’。”

    “三次偽像，制度圖上掛黑牌。”

    “掛黑一次，三年不得進人事優先池。”

    ……

    這通令一出，畫像灌水的單位全都慌了。

    但——這只是第一波干擾。

    第二波，來得更狠：

    ——某分局“集體抗圖”

    直接由分管副局長發文：流程節點過密，干部簽字太頻繁，工作量影響實務推進，申請“畫像延期觀察期”。

    ——某鎮政府“流程鎖死”

    不報項目、不跑流程，掛賬零記錄，說是“怕數據錯、怕簽錯、怕背責”。

    這幫人圖都不進，卻嘴上說得好聽：

    “不是我們不干，是圖太嚴。”

    “制度畫像不能搞成‘數據壓人’。”

    “我們這不是反對，是怕誤傷。”

    ……

    書記聽完組織部匯報，只拋出一句：

    “他們不是怕誤傷。”

    “他們是——怕畫像傷到真身。”

    　　


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