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    “那就傷吧。”

    “咱們制度圖不是遮羞布，是篩子。”

    “該篩出去的，全篩出去。”

    ……

    第三波干擾——直接動了“圖外的輿論”。

    幾天內(nèi)，市內(nèi)幾個公眾號突然出現(xiàn)類似文章：

    掛賬數(shù)據(jù)≠實績表現(xiàn)，別讓制度圖變成績效枷鎖》

    制度圖頻繁簽責(zé)，基層干部承壓過重》

    流程節(jié)點非黑即白，是否缺乏彈性思維？》

    看著都像“專業(yè)觀點”。

    但寫手一查，全是假名。

    IP一查，全是市政老系統(tǒng)里的幾個副調(diào)研員。

    組織部直接點名：

    “請他們圖內(nèi)跑一遍流程，如果沒問題——觀點我們保留；如果他們連圖都不簽，那他們就沒資格談圖。”

    ……

    那天晚上，書記單獨找李冬生，說了一段話：

    “你別怕這些雜音。”

    “任何制度一旦開始動權(quán)——都會被反撲。”

    “這幫人不是在踩你，是在踩‘制度綁定權(quán)力’這件事。”

    “你繼續(xù)殺，但注意了——不是‘圖上誰多誰好’，而是‘圖上誰真誰好’。”

    “再出一輪‘制度洗人圖’。”

    “我要的，不是走流程最多的人，而是——最穩(wěn)的那一個。”

    “制度圖不能被濫用成‘刷子’，它是‘秤砣’。”

    “你要保證它的分量。”

    ……

    于是，制度圖第二輪洗牌標(biāo)準(zhǔn)出來了：

    責(zé)任連貫度：是否長期存在于同一類型流程

    風(fēng)險承壓比：是否愿意在敏感節(jié)點簽字

    反饋獨立性：是否存在統(tǒng)一模板或系統(tǒng)建議干預(yù)

    新的畫像評估指標(biāo)，一出就砍了一批“高掛高分低實”的干部。

    ……

    李冬生一邊修圖，一邊說了一句：

    “圖是活的。”

    “它能防灌水、防騙榜、防數(shù)據(jù)投機(jī)。”

    “但最難的，不是畫圖。”

    “是——保住圖的真。”

    “真畫像，真殺人，真提拔。”

    “這是權(quán)力最底層的線。”

    六月中旬，市委辦公廳突發(fā)一份人事前置通報：

    “市下屬二級事業(yè)單位擬提拔處級干部9人，進(jìn)入審核程序。”

    但名單一出，立馬引爆了火藥桶。

    原因是——榜首那個叫譚政的，經(jīng)信系統(tǒng)二級處長，本是老資格，按理該輪到了。

    可這次，前面硬插進(jìn)一個**“制度畫像優(yōu)等”**的年輕人，姓賈，年紀(jì)還不到三十，原農(nóng)業(yè)小科室出來的。

    換句話說：
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