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    這些人現(xiàn)在一個(gè)個(gè)被遞了上來，說是“有基層經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)扎實(shí)”。

    李冬生冷笑：

    “怎么，不來跟我斗了，就想從我這邊塞人？”

    張偉也愣了：“這不擺明了——架空你系統(tǒng)的操作權(quán)嘛?！?

    “你畫流程，他們來站崗，到時(shí)候數(shù)據(jù)怎么流，他們一句話就能攪黃?！?

    李冬生沒動(dòng)聲色，只說：

    “我不換推薦人。”

    “但我要復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)?！?

    ……

    當(dāng)天晚上，他加班到十二點(diǎn)，把整個(gè)推薦名單重新分類、標(biāo)記，再列出一份“流程履歷表”。

    凡是系統(tǒng)內(nèi)有三次以上流程錯(cuò)誤、掛賬異常、或匿名考評(píng)差評(píng)的，全部用紅線劃出。

    第二天，他把這份“流程審核簡(jiǎn)表”甩到了組織部調(diào)研會(huì)上。

    全場(chǎng)安靜。

    他平靜地開口：

    “不是我不信任推薦制度?！?

    “是制度不能只聽人說，還得看人做。”

    “干部不是靠名聲評(píng)出來的，是靠數(shù)據(jù)干出來的。”

    “推薦我尊重，復(fù)核我負(fù)責(zé)。”

    ……

    臺(tái)下有人不服氣，當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑：

    “你一個(gè)副部長(zhǎng)，就敢當(dāng)眾駁回那么多局室推薦？你怎么不干脆說，系統(tǒng)以后全你說了算？”

    李冬生拿起麥克風(fēng)，語(yǔ)氣依舊平靜：

    “如果制度真有一天只能靠一個(gè)人說了算，那就不是制度，是獨(dú)裁?！?

    “可今天不是?！?

    “是你們想讓人進(jìn)去流程，先得把舊賬理清?！?

    “你不理，我來理?！?

    ……

    那場(chǎng)會(huì)開到中午，沒人敢再反駁。

    組織部長(zhǎng)私底下和書記通了電話，語(yǔ)氣復(fù)雜：

    “書記，您這是把李冬生往槍口上推啊?！?

    書記只說了六個(gè)字：

    “我不推，他死。”

    “我推——他可能贏?！?

    ……

    傍晚，最終名單被公示。

    李冬生那張復(fù)核簡(jiǎn)表，連夜掛上了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)界面。

    一時(shí)間，所有人都明白：

    流程制度，不再是畫圖紙的玩具。
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