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    這些人現在一個個被遞了上來，說是“有基層經驗、工作作風扎實”。

    李冬生冷笑：

    “怎么，不來跟我斗了，就想從我這邊塞人？”

    張偉也愣了：“這不擺明了——架空你系統的操作權嘛。”

    “你畫流程，他們來站崗，到時候數據怎么流，他們一句話就能攪黃。”

    李冬生沒動聲色，只說：

    “我不換推薦人。”

    “但我要復核標準。”

    ……

    當天晚上，他加班到十二點，把整個推薦名單重新分類、標記，再列出一份“流程履歷表”。

    凡是系統內有三次以上流程錯誤、掛賬異常、或匿名考評差評的，全部用紅線劃出。

    第二天，他把這份“流程審核簡表”甩到了組織部調研會上。

    全場安靜。

    他平靜地開口：

    “不是我不信任推薦制度。”

    “是制度不能只聽人說，還得看人做。”

    “干部不是靠名聲評出來的，是靠數據干出來的。”

    “推薦我尊重，復核我負責。”

    ……

    臺下有人不服氣，當場質疑：

    “你一個副部長，就敢當眾駁回那么多局室推薦？你怎么不干脆說，系統以后全你說了算？”

    李冬生拿起麥克風，語氣依舊平靜：

    “如果制度真有一天只能靠一個人說了算，那就不是制度，是獨裁。”

    “可今天不是。”

    “是你們想讓人進去流程，先得把舊賬理清。”

    “你不理，我來理。”

    ……

    那場會開到中午，沒人敢再反駁。

    組織部長私底下和書記通了電話，語氣復雜：

    “書記，您這是把李冬生往槍口上推啊。”

    書記只說了六個字：

    “我不推，他死。”

    “我推——他可能贏。”

    ……

    傍晚，最終名單被公示。

    李冬生那張復核簡表，連夜掛上了內網系統界面。

    一時間，所有人都明白：

    流程制度，不再是畫圖紙的玩具。
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