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    第501章  傳統(tǒng)零售業(yè)僵局

    寧遠(yuǎn)一回到家，就跟早就等候在此的陳以勤一道上了書房。

    “百思買退出國內(nèi)市場了，你知道吧？”

    寧遠(yuǎn)搖搖頭頭，“不知道，我最近都忙著上市的事，顧不上。”

    隨后陳以勤拿出手機(jī)給寧看了一張圖片。

    “我們已在2011年2月22日停止所有百思買品牌零售店鋪的經(jīng)營，我們的客戶服務(wù)熱線將繼續(xù)開放，為您解答問題及提供客服協(xié)助。”

    2011年2月23日，在魔都徐家匯的百思買店門口貼出了一則公告。這意味著百思買——這家全球最大的電器零售連鎖巨頭退出國內(nèi)市場，它在這一天關(guān)閉了全部9家門店及魔都零售總部。

    陳以勤自顧自的倒了一杯早先放在寧遠(yuǎn)這里的一瓶紅酒，然后晃著杯說道：“在北美，百思買被稱為極富創(chuàng)新精神的企業(yè)。它首創(chuàng)了“大型家電專業(yè)店+連鎖經(jīng)營”模式，即便在金融危機(jī)爆發(fā)的2009年，百思買也實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)，創(chuàng)下銷售額450億美元的新高。

    然而，就是在咱們國內(nèi)市場，玩不轉(zhuǎn)了啊。國內(nèi)的電商有些火過頭了。”

    互聯(lián)網(wǎng)形成的沖擊波，不但讓本土百貨零售公司暈頭轉(zhuǎn)向，同樣讓國際企業(yè)難以招架。

    它們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)正在成為全球電子商務(wù)變革最為激進(jìn)的國家，以往所有的經(jīng)驗(yàn)都亟待重估。

    在今年，除了百思買退出之外，其他四大國際零售企業(yè)也都相繼更換了主帥。

    而在電商領(lǐng)域，驚東也終于的展現(xiàn)了獨(dú)角獸的潛質(zhì)，而最新輪的融資，也即將開始。

    “你想投電商？”饒了半天之后寧遠(yuǎn)終于知道了陳以勤的目的。

    “不是我說，你這都是跟誰學(xué)的毛病？說話轉(zhuǎn)彎抹角的。”寧遠(yuǎn)這邊手里拿著幾張表格，很無語的說道。

    陳以勤道：“這不是知道你才思敏捷，不想說的太直白嗎。”

    “你想投驚東？”寧遠(yuǎn)好奇問道

    寧遠(yuǎn)放下寫滿各種投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式和聯(lián)系人的表格，很無語的說道：“驚東去年?duì)I收一百多億，今年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到兩百億，最新一輪的投資有老虎基金，還有紅杉資本，說實(shí)話這一輪投不投都可，沒多大意思回報(bào)率太低嗎，都不如過幾個(gè)月頭m團(tuán)的第三輪。”

    陳以勤則搖了搖頭，“不是驚東，我想投s寧。”

    寧遠(yuǎn)一聽直接愣住了，s寧？這哥們沒喝就多了？隨后馬上想到，自己這是陷入為主了。

    驚東現(xiàn)在跟s寧比，那真是小巫見大巫了。

    s寧2009年從空調(diào)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型連鎖零售以來，通過“租、建、購、并”的方式迅速擴(kuò)大線下份額，2009-2011三年期間平均每年凈新增門店數(shù)量超過290家，經(jīng)營面積達(dá)到峰值，當(dāng)年大陸地區(qū)門店總數(shù)1664家，包括港澳、霓虹后合計(jì)1705家，經(jīng)營面積693萬平方米。

    年?duì)I收上千億。

    并且s寧從去年開始，上線了s寧易購平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)型電商，并持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營種類和范圍。

    此時(shí)s寧看起來的確是要比驚東更值得投資，畢竟s寧光是實(shí)體店就有上千家。

    不過寧遠(yuǎn)也沒法跟陳大少說，s寧過幾年要坑，只能搖搖頭道：“我不是很看好s寧。”

    2011年前后，是傳統(tǒng)零售企業(yè)靈魂之問，要不要電商化的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。很多知名的傳統(tǒng)零售企業(yè)，都在這個(gè)時(shí)候開始電商化轉(zhuǎn)型。王府井、銀泰、國美、s寧紛紛來蹚渾水。

    目前非常流行的有一句話，叫，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。

    其中，轉(zhuǎn)型最徹底的，正是s寧。
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