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    這個時候的s寧，正在和國美殺得天昏地暗，作為國內(nèi)最大的連鎖家電企業(yè)之一，如日中天。

    轉(zhuǎn)型的路上，s寧找的第一個咨詢公司，是ibm。

    大家都知道ibm是做服務(wù)器的，但其實ibm的咨詢業(yè)務(wù)很賺錢，在ibm的忽悠下，s寧上了sap系統(tǒng)。sap號稱是全球500強中80%都在用的erp系統(tǒng)，但是，這個系統(tǒng)有個問題，水土不服。

    很快，在和驚東、t寶等電商的激烈競爭過程中，s寧的爛系統(tǒng)陷入了泥沼，畢竟但是各家都開始有自己的云系統(tǒng)了。

    大概是2013年前后，s寧徹底更換為自研系統(tǒng)。雖然從財報上看不出來，但搞it的都應(yīng)該明白，這是傷筋動骨的操作。

    但是還在虧錢到處拉投資的驚東，還以蹭s寧熱點為榮，在喧囂的電商競爭中，驚東不斷進步，s寧也開始在電商領(lǐng)域有了一席之地。

    但是，但是，但是。

    2011年的驚東，是沒有線下門店的，極個別線下體驗店忽略不計。

    2011年的s寧，是以線下門店為主的，且大部分門店是倉儲式+門店一體化。

    這意味著什么？

    s寧要打通線上線下一體化倉儲物流配送。

    對于10年前的信息系統(tǒng)來說，這是不可能完成的任務(wù)。

    被ibm忽悠后的s寧，推出了門店和線上共享倉儲的概念，義無反顧的走上了線上轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型初期，仗著線下門店帶來的強大的現(xiàn)金流，s寧開啟了買買買模式。

    買pptv，買紅孩兒.

    這些方向?qū)幔?

    站在咨詢公司的角度，這些線上時髦的業(yè)務(wù)，可以幫助蘇寧多元化經(jīng)營和引入流量，當然是對的。

    但是，s寧是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，從管理到思想，都透露著濃郁的“土”的氣息，這里的土不是貶義詞，舉個例子，s寧張口閉口是某總某主任某領(lǐng)導(dǎo)，tb張口閉口都是笑傲江湖桃島。

    不夠洋氣的后果，就是嚴重缺乏整合這種純線上業(yè)務(wù)的能力。

    最終做的一塌糊涂，不得不壯士斷腕賣掉。

    在線上轉(zhuǎn)型步履維艱的時候，s寧發(fā)現(xiàn)，買賣子公司還挺賺錢的。

    當然，這里的賺錢，只是賬面數(shù)字，其實接盤俠，基本上都是他們自己的關(guān)聯(lián)方，非上市體系。

    在上市公司賬面好看的同時，公眾看不到的公司集團財務(wù)報表已經(jīng)失血嚴重。

    在主營業(yè)務(wù)不斷虧損的情況下，s寧終于開啟了瘋狂賣身的模式，包括把自己賣給啊里。

    2014年，s寧易購賣了11家門店，實現(xiàn)營業(yè)外收入23.81億，賣給誰了？一般人也不會接盤啊，賣給了母公司s寧集團，然后租回來繼續(xù)經(jīng)營。

    2015年，s寧易購再次出手，賣掉14家門店，實現(xiàn)營業(yè)外收入13.88億，租回來繼續(xù)經(jīng)營；賣掉pptv部分股權(quán)，實現(xiàn)投資收益13.97億。

    2016年，公司賣掉6家倉儲供應(yīng)鏈，實現(xiàn)營業(yè)外收入5.1億；賣掉一家子公司，實現(xiàn)13億投資收益。

    2017年，賣掉一部分啊里股票，實現(xiàn)投資收益41億……

    2018年，再次賣掉啊里股票，實現(xiàn)投資收益113億……
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