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    2019年，公司手里股權(quán)賣得差不多了，于是賣掉了s寧金服的股權(quán)，實現(xiàn)投資收益190多億。

    要知道s寧金服是s寧為數(shù)不多的“真”賺錢的業(yè)務(wù)

    s寧金服2016年實現(xiàn)凈利潤1000多萬元，2017年更是突破5億元。2019年，s寧金服銷售額50.5億元，毛利率超過80%，凈利潤11.1億元。

    2018年12月，年報出具前兩天，s寧易購發(fā)布公告，宣布拆分s寧金服，經(jīng)過新一輪增資擴股后，s寧金服不再是公司的控股子公司，s寧易購所持的股權(quán)從50.1%變?yōu)?1.154%。

    公司的經(jīng)營風格和一些職業(yè)游戲玩家類似，先“養(yǎng)號”，等養(yǎng)肥了再賣掉獲取收益。早期公司通過出售一些實體門店來實現(xiàn)盈利，隨著胃口越來越大，公司不得不靠拆分出子公司，重組做大估值出售股權(quán)來不斷的實現(xiàn)新的盈利目標。

    2020年，s寧賣的成了無實際控制人的公司，賣的連老張都不是董事長了.

    老張會后悔十年前被忽悠的線上轉(zhuǎn)型嗎？

    寧遠覺得不會，因為，s寧別無選擇。

    甚至整個傳統(tǒng)零售業(yè)，都別無選擇。

    現(xiàn)在要是換個人跟寧遠說要投資s寧，寧遠話都懶得說，你隨意，要死死遠點。

    不過好歹陳大少也是發(fā)小，不提點兩句好像不太講究。

    “你為什么不自己搞電商啊。”寧遠一本正經(jīng)的問道。

    陳以勤道：“我又不是搞it的，玩不轉(zhuǎn)啊”

    說道這，他突然好像有點明白寧遠的意思了，陳大少也算是才思敏捷，一點就透。

    陳以勤這個搞風險投資的玩不轉(zhuǎn)it，他算是個外行人，但其實只要他想進入這個行業(yè)，現(xiàn)學也來得及。但是對于傳統(tǒng)零售巨頭，規(guī)模這么大的企業(yè)來說，想要轉(zhuǎn)型那想要付出的遠比一個人換職業(yè)的難度，那真是天上地下，沒得比。

    全國上千家門店，幾萬名員工，轉(zhuǎn)型是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)的？

    驚東從03年開始就進入電商，雖然也是從傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的，但是船小好調(diào)頭。

    s寧現(xiàn)在已經(jīng)是一艘航母了，想要轉(zhuǎn)型，根本不是一朝一夕就能完成的。

    這么大個企業(yè)沒個三年兩年想要轉(zhuǎn)型都是癡人說夢，不過等三年兩年過去了，電商的格局會變成什么樣呢？

    換句話說，誰會給你那么長的時間呢？

    互聯(lián)網(wǎng)時代，效率太重要了。

    想到這里陳以勤就明白寧遠的為什么不看好s寧了。

    “本來想重倉s寧的，聽你這么說完，心都涼半截。”陳以勤說完還嘆了口氣。

    “那驚東？”

    寧遠道：“賺多賺少的問題，我是不建議這個階段參與融資，當然這是因為我投了天使輪和a輪，現(xiàn)在已經(jīng)翻了好幾番了，現(xiàn)在再投回報率不高不說，我現(xiàn)在持股都不比創(chuàng)始人少太多了，要是再投，估計東哥就睡不著了。”

    陳以勤還能說啥，搞了半天，人家是不惜投了，看不上這個回報率。

    人比人得死，貨比貨得扔啊。

    (本章完)


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