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    光在腦子里想是沒有用的，泰倫-盧和邁克-馬龍商討一番后，決定將“人人都是MVP”這個想法在戰(zhàn)術(shù)上付諸實踐！

    不過因為這個想法過于大膽，泰倫-盧只是和邁克-馬龍商量，沒有和教練組進行開會商議。

    他初步的想法是：從目前球隊的戰(zhàn)術(shù)體系中進行精心挑選，進一步開發(fā)圍繞某個球員為核心的戰(zhàn)術(shù)體系。

    比如圍繞庫里為核心的傳切進攻戰(zhàn)術(shù)體系，開發(fā)的已經(jīng)比較完善了，經(jīng)過兩個賽季的打磨，已經(jīng)成為聯(lián)盟第一快刀。

    但這還不夠，快船要進一步開發(fā)以詹姆斯-哈登為核心的戰(zhàn)術(shù)體系，這套體系要能突出哈登的戰(zhàn)術(shù)核心地位，包括庫里在內(nèi)其他人都要為他服務(wù)。

    哈登作為第六人，球隊的第二戰(zhàn)術(shù)核心點，圍繞他打的戰(zhàn)術(shù)并不少，但總體來說還是輔助定位，以組織、傳球為主，自己進攻為輔，出手數(shù)量是受到限制的。

    如果要以哈登為核心，哈登自己的出手數(shù)定然會增加，他的進攻模式肯定也要發(fā)生改變。

    邁克-馬龍聽了以后直搖頭，道：“現(xiàn)在增加庫里的上場時間，大家已經(jīng)不太習慣，需要時間去適應(yīng)了。如果再增加哈登的權(quán)重……這比賽不就亂套了？大家還怎么打？”

    泰倫-盧道：“這個賽季的主角當然還是庫里，但相關(guān)的體系，我們會循序漸進，逐步開發(fā)。比如有些比賽庫里受傷，或者要輪休，這時候哈登就能以絕對核心的身份登場，我們要做好戰(zhàn)術(shù)備份，在漫長的常規(guī)賽里，有計劃的進行戰(zhàn)術(shù)試驗和開發(fā)。這是我們過去幾個賽季一直都在做的，我們從沒有停下前進的腳步，邁克。”

    馬龍雖然心里對這種離經(jīng)叛道的做法有些擔心，但內(nèi)心深處他也有些欽佩泰倫-盧，他的確是個和自己很不一樣的教練。

    馬龍是典型的技術(shù)流派，工作狂，一心一意把精力和生命投入到籃球中，鉆研籃球技戰(zhàn)術(shù)，并學習從管理層面去領(lǐng)導一個團隊，激勵年輕人等等，總而言之他是一個非常教練的教練，就好像那些傳統(tǒng)體育勵志電影中，那些催人向上的典型教練一樣。

    但泰倫-盧不一樣，他不是工作狂，日常訓練甩手掌柜，比賽發(fā)呆，暫停閉嘴，場邊看球，場下雞湯，戰(zhàn)術(shù)懂但不多，調(diào)整會但沒什么用，主打一個放任自由，主打一個球員自主解決問題，培養(yǎng)球員的戰(zhàn)術(shù)能力非常強，因為根本不管。
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