第(3/3)頁

    然后雙方明晰各自的權利和義務之后，簽下了這份合同。

    新東方很干脆，十萬塊直接打到了周新的卡上。

    要知道1998年的二十萬，可以在燕京二環買一套老破小了。

    本來是五萬，俞敏洪聽說之后，直接讓法務部門在擬合同的時候把這個金額翻了個倍。

    他聲稱：“給就給大氣一點，我們這也算是資助燕大的學弟出國深造。

    直接給十萬。

    保不準以后回國之后又是我們新東方的優秀員工。”

    新東方在俞敏洪的帶領下一直很大氣，即便是在經歷種種危機的2020年，也按照相關規定給被裁老師們N+1的賠償，給充錢家長們退款。

    當時大量知名不知名的留學機構各種跑路，跑路亂象層出不窮。

    能做到這兩點已經很不容易了。

    別說什么新東方是上市企業，跑得了和尚跑不了廟。

    同樣是上市企業，恒大欠那么多錢，還不是茍延殘喘？

    同樣為教育行業細分領域的上市龍頭，中公教育，欠學員錢直接拖字訣。

    對新東方來說，拖學員的錢一段時間，這些流動資金就能夠產生一段時間的收益。

    周新知道之后頗感意外，因為他其實對新東方只有一個粗淺的概念，過去華國最成功的教育機構之一。

    見微知著，從這件事上，周新能夠看出新東方在后世能夠二十多年屹立不倒很重要的一個原因。

    舍得將利益分享給其他人。

    這在管理里是很重要的一件事。

    周新一直到自己創業后，才明白這個道理。

    周新在申海創業的時候，做的是半導體代工某個細分領域。

    他手下有員工，在外地駐廠工作的時候發生意外導致去世，這個意外和公司半點關系都沒有。

    但是由于這位員工在駐廠的時候，甲方對他的評價很高，同時對方是單親家庭，他去世之后，只有他母親一個人。

    出于人道主義考量，即便在他去世之后，周新還是讓企業每年都打一筆錢給該員工的母親。

    這件事雖然是很小的一件事，但是讓他的團隊更加有凝聚力。

    　　


    第(3/3)頁