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    “那就是收購CEOcity?！?

    和突然崛起的拳頭游戲不同，CEOcity成立于1995年，按照地區劃分板塊。

    其中有六個地區，分別為羅馬斗獸場、好萊塢、羅迪歐街、日落大道、華爾街和西部好萊塢。

    用戶可以在不同地區建立自己的主頁，后來CEOcity又增加了新的地區，包括硅谷、國會山、巴黎等等。

    你可以把CEOcity理解成虛擬地產、QQ空間和新浪博客的結合體。

    在1997年CEOcity有超過一百萬個個人主頁。

    阿貝爾露出愕然的表情：“CEOcity？

    CEOcity的價格可要比拳頭游戲更貴?！?

    此時CEOcity是全球訪問量僅次于雅虎和阿美利肯在線的網站，98年上市后，每股股價從17美元飆升至100美元以上。

    楊致遠點頭道：“我明白，只有收購CEOcity才能夠扭轉雅虎的形象。

    我們依然是最成功的互聯網公司，通過并購顯示雅虎的實力，同時讓雅虎的形象迅速從這次負面事件中擺脫出來。

    我們需要更大的新聞來覆蓋之前的新聞。

    所以我們需要增發股票募集資金，來收購CEOcity，或者拳頭游戲。”

    實際上此時正是互聯網泡沫時期，CEOcity1998年第一季度凈虧損800萬美元，屬于有用戶但是沒有找到盈利模式的互聯網企業。

    當然現在納斯達克的互聯網企業里，絕大多數都沒有實現盈利。

    “阿貝爾，我需要你的支持。”

    ......

    拳頭游戲借助和雅虎的大戰，讓全世界的用戶都認識到拳頭電子社區的存在，周新知道時機已經成熟。

    于是開始接觸各大投行的負責人。

    他并不介意把拳頭游戲運作上市。

    對于他來說，趕在互聯網泡沫破裂前，把拳頭游戲運作上市無疑是短期利益最大化。

    即便周新有信心把拳頭游戲運作成Steam，但是他的精力不會全部放在這上面。錯過這個窗口，要想再次獲得高價，那得等到2005年前后了。

    互聯網只是攫取資本的方式，互聯網上的成功對于改變華國半導體行業的現狀并沒有直接幫助。
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