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    華國得到2005年人行發布第一版的電子支付指引之后，民間電子支付企業才陸續成立。

    支付寶、財付通、拉卡拉等都是在2005年前后成立的。

    “目前除了阿美利肯以外，最重要的是歐羅巴聯盟的市場。

    早在歐羅巴聯盟央行成立前，當時他們的銀行聯合機構還叫歐羅巴貨幣機構，早在那時候，歐羅巴貨幣機構就開始給企業頒發電子貨幣機構的認證。

    獲得電子貨幣機構認證之后，我們就可以開展電子貨幣的支付業務了。

    也就是說用戶可以把錢儲存到我們的電子賬戶里，然后通過電子賬戶進行匯款轉賬、線上付款購物和向銀行卡里提取現金。

    當然電子貨幣機構認證也有著各種各樣的約束，比如沒有存款擔保，無法提供支付交易的無國界執行等。

    但是對我們當前業態體量來說，電子貨幣機構認證已經足夠了。

    我研究過拳頭游戲的用戶組成，我們有很多歐羅巴聯盟的用戶。

    歐羅巴市場對我們來說很重要，所以我計劃從阿美利肯獲得電子支付許可和在歐羅巴聯盟地區申請電子貨幣機構認證同步進行。

    讓合規部門和風控部門的負責人一起負責此事......”

    這就是找了一個有豐富從業經驗財務人士的好處，對各國細分領域監管要求信手拈來，同時也對電子支付領域有自己的思考。

    即便周新是從二十年后來的，他能知道歐羅巴聯盟和阿美利肯對電子支付的監管要求嗎？他能夠知道華國的電子支付沒有對民營企業開放嗎？

    顯然不行。

    專業領域需要專業的人來干。

    單純從具體執行層面，沃倫·詹森肯定要比他強不少，周新聽完之后對沃倫·詹森很滿意，至少從思考層面來說，比蘇西·丁克更加優秀。

    “我們目前的風控部門和合規部門是并在一起的。

    你來了之后需要招人，招聘權力我會給你，除了技術部門外，其他部門的人都由你負責。”

    可以利用沃倫·詹森的人脈招人，連獵頭都不用了。

    金融領域最重要的是業務和風控，合規是風控的一部分。
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