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    從去年夏天以《憤怒的小鳥》突然出現在我們面前后，Newman以及拳頭游戲將他們的成功飛速的復制到其他領域。

    從休閑類游戲本身，到拳頭電子社區短短三個月時間超過了有四年歷史的GameSpot，再到短短一周時間NewPay擁有超過一百萬的用戶。

    拳頭游戲想要復制自己的成功就好像喝水一樣簡單。

    其他企業需要花上數年才能做到的事情，拳頭游戲從幾個月到現在只需要幾天就能夠做到，甚至做的更好。

    我在硅谷越來越多地聽到人們談論Newman這個名字，談論他神奇的魔法。

    是的，硅谷的互聯網創業者們，認為Newman向用戶們施加了魔法。體驗過Newman的產品后就會對Newman的其他產品失去抵抗力。

    在我看來，拳頭游戲或者Newman的成功，不僅僅是產品本身的質量足夠優秀，更是Newman在最初就完成了這一系列的戰略構想。

    沒錯，大部分互聯網創業公司對企業未來要做什么只是停留在當下，眼前這件事要如何做好的時候，Newman不一樣。

    他已經設計好了一系列的方案，包括和雅虎的官司，如果不是JerryYang公開承認是他們高管所為，而且Jerry沒有投資拳頭游戲的話，我甚至懷疑是Newman自導自演的一場戲。

    年僅二十歲，創業團隊只有三個人，在車庫設計憤怒的小鳥的時候，周新大概率已經想好了要做游戲論壇、在線游戲商店、游戲評價系統和電子支付這一系列的互聯網服務。

    這一切都是圍繞著玩家，他有一個共同的目標用戶。

    他們的產品都是基于針對電子游戲用戶群體進行設計的。

    其他互聯網公司，他們在推出不同服務的時候，很多時候還是用之前的邏輯，去面對不同需求的用戶。

    而Newman是用同一套邏輯去面對相同需求的客戶。

    然后再告訴客戶，你們還可以有哪些需求。

    Newman成功最關鍵的因素在于，他們在提供從來沒有過的互聯網服務。之前有游戲，但是沒有《憤怒的小鳥》這種購買模式的游戲。之前有網絡論壇，但是沒有專門針對游戲的網絡論壇。
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