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    結果吳世強問他的問題一點都不給他面子。

    吳世強關于聯眾游戲也寫了調查報告給周新，里面很多數據都是未知、估計、猜測等模糊字樣。

    周新同樣回了一封郵件：“聯眾游戲可以考慮投資，估值得看對方開出的價格。

    聯眾游戲本身肯定是有價值的，但是模式一定會被時代所淘汰，我們投資聯眾游戲，只需要賺取它未來上市的一波紅利即可，不追求長期持有?！?

    周新沒有給他解釋更多，為什么聯眾游戲的模式會被淘汰這個問題。

    因為現在沒辦法解釋，難道說在線游戲網站這種產品模式的用戶粘性絕對干不過即時通訊模式的用戶粘性？qq進軍這個市場后，聯眾游戲會兵敗如山倒？

    1999年1月份《中國工商時報》公布了國內的十大網站，新浪、163電子郵局、搜狐、網易等等。

    這些網站全部都是門戶網站，評判標準是訪問量、內容和美觀度。

    媒體是這樣的評價體系，投資機構同樣是這樣的評價體系。

    這對重視用戶數，看重用戶粘性的吳世強來說太不友好了。

    在周新身邊呆了三個月到半年時間，算上認識周新開始，那得有快一年時間了。

    親眼見證了拳頭電子社區和NewPay的魔法，吳世強雖然沒有總結出用戶粘性這個詞，但是他認為用戶對互聯網企業的用戶粘性是至關重要的。

    這關系到這家互聯網企業的成長性如何。

    回到燕京后，工作開展遲遲不順利的吳世強很苦悶，這和他想的不一樣。

    　　


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