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    所以周新首先摒棄了全靠自己的這種想法。

    涉及具體企業經營也是同樣的道理。

    周新之前只有管理數百人的經驗，而且集成電路企業和互聯網企業截然不同。

    到了20世紀末的硅谷后，無論是拳頭游戲還是NewPay，周新都選擇把管理給有經驗的經理人，他只負責戰略和產品。

    游戲社區和電子支付在后世，都是非常成熟的產品，有很多可以參考的案例。

    游戲社區就不用多說，周新只是把steam、豆瓣和百度貼吧結合了起來，搞了個縫合產物。

    電子支付，后世華國的移動支付大戰，微信支付和支付寶打得不亦樂乎，國外的paypal和ebay的Billpoint同樣打得不亦樂乎。

    微信支付和支付寶是在2010到2020這十年間開展的斗爭，paypal和Billpoint則是在千禧年初斗得厲害。

    Billpoint斗爭失敗之后Ebay才選擇收購paypal的。

    但是問答社區的生態，只有quora和知乎可以借鑒。

    后世quora和知乎選擇前期邀請制，后來陸續開放給更多用戶注冊賬號的權限。

    是否他們怎么做，1999年的Quora也要怎么做，周新從來不這么認為。

    所以關于這個問題，周新同樣經過了一番思考，思考后是出于實際角度出發，才決定目前不大規模開放注冊權限。

    “顯然這個問題是會，即便我們大規模開放用戶注冊，這些互聯網公司同樣會做知識問答社區。

    既然我們無法避免要和他們正面競爭，那么我們需要做的是把自己的社區生態構建好。

    為什么拳頭電子社區推出后，雅虎游戲社區沒過多久就推出了，但是雅虎的游戲社區從瀏覽量到活躍用戶數就是無法和拳頭比？

    因為拳頭電子社區有良好的生態，有豐富的內容，雅虎只有機械地搬運游戲開發商們的宣傳。

    拳頭則是在開發商宣傳基礎上進行有生命力的創作。
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