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    比爾蓋茨的嗅覺非常敏銳，他雖然是做操作系統出身，但在互聯網服務上同樣有著敏銳的洞察力。

    沒錯，知識問答社區這個業態就是純純的零和博弈，市場上只能有一個勝利者。

    原時空中，早在2005年雅虎就推出了他們的知識問答社區，Yahoo Answers，允許用戶提出問題、回答問題、投票和評論回答，并提供了一個點贊和采納最佳答案。

    在2000年代早期，Yahoo Answers非常受歡迎，是當時互聯網上最受歡迎的問答社區。后來Quora出現后，Yahoo Answers倒在了沙灘上，用戶量和活躍度逐年下滑，直到2021年被關閉。

    布萊恩·金陷入了沉默，這個問題非常難回答，因為老板現在讓你給Quora打分，后續你做了知識問答社區之后，你的分數只能比Quora高，不能比Quora低。

    “蓋茨先生，我認為Quora至少能拿95分，甚至是99分?！辈既R恩·金回答道，在這種時候給競爭對手更高的評價，就是給自己留后路。

    比爾蓋茨繼續問道：“你負責微軟的知識問答社區，能做到比Quora更高的分數嗎？”

    布萊恩停頓片刻后，大聲回答道：“我的產品評分不會比Quora更低?！?

    高麗佬就是雞賊，Quora已經在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的產品。

    比爾蓋茨揮了揮手：“這同樣沒有意義，Quora有先發優勢，我們做一款產品要想成為這個賽道最后的勝利者，必須要比Quora更優秀，才能把他們的用戶吸引過來，如果只是復刻一款產品這沒有任何意義。

    而且以我對Newman的了解，他從來不避諱競爭，他一定有一系列的手段在等著其他競爭者。

    我之所以問這個問題，是因為如果我們選擇自己做Quora，那么會面臨等到我們產品失敗之后再去收購Quora，那它的價格會比現在高非常多。

    現在我去找Newman談，他會選擇1億美元，好吧他不會接受這個價格，5億美元賣給我。

    但是兩個月之后去談，這個價格有可能變成50億美元，Newman就是有這樣的魔力。

    因此我們內部給伱的試錯成本不只是程序開發人員、產品經理、測試人員等等兩個月的工資，而是損失掉的機會成本。
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