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    回到雅虎，楊致遠也很贊同凱文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，這種門檻設置方式屬于直接站在用戶對立面。

    收購GeoCities之后，雅虎對GeoCities采取的一系列措施，在楊致遠看來，遠沒有Quora的用戶注冊考試來得過分。

    他們不過是增加廣告數量、限制頁面大小罷了，用戶都大規模抵制GeoCities，Quora是直接把用戶使用功能閹割掉大部分，壓根不是一個級別。

    楊致遠同樣認為只要雅虎的知識問答社區推出后，能夠把Quora培育好的市場，迫不及待的用戶全部吸引過來。

    Quora要面對的最大對手是手握流量入口，現金流和人員都無比充沛的雅虎，而NewPay最大的對手則是PayPal的前身，康菲尼迪。

    由于NewPay的估值過高，十億美元的估值，百分之十的股份也就是一億美元，而且投票權還被閹割了。

    這個價格只有華爾街能夠接受，高盛和摩根各認購了百分之五。

    這也導致德意志銀行和諾基亞投資基金意識到電子支付領域的價值，NewPay這才天使輪就估值10億美元，那康菲尼迪投個三百萬美元也不是不能接受。

    因此德意志銀行和諾基亞投資基金最終還是決定投資康菲尼迪，原本這兩家投資機構給康菲尼迪的估值是900萬美元，他們聯手投350萬美元。

    在他們重啟談判之后，彼得·蒂爾迅速意識到對方投資NewPay一事絕對不順利，然后利用自己的人脈知道了NewPay的估值是10億美元。

    “NewPay的估值是10億美元，康菲尼迪和NewPay之間只差用戶，而NewPay獲得百萬用戶付出的代價不過是兩千萬美元。

    我們的估值是兩千萬美元?！?

    “彼得！你瘋了嗎！康菲尼迪目前只有掌上電腦端的產品，這是一個很小眾的領域，掌上電腦的擁有者數量遠遠少于電腦。

    所謂信息安全技術我們無法判斷是否像你說的一樣，你們的技術和NewPay不相上下，這是無法證偽也無法證實的一件事。

    我承認我們愿意重新投資PayPal，是因為NewPay的估值太高，我們認為PayPal有同等的潛力。

    但是這不代表我們能夠接受你坐地起價?！?

    由于彼得·蒂爾同樣很急，他們需要資金擴張來招人，招人之后加速電腦端支付軟件的開發。
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