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    我自己也會瀏覽Quora，從我的觀察來看，付費問答功能上線后，Quora的回答數是之前的兩倍不止。

    無論是用戶活躍度還是用戶的忠誠度，雅虎都無法和Quora相比。

    我們現在只能跟著上線付費問答功能，并且學Newman和比爾蓋茨造勢。

    當然這不代表我們需要一直這么做，我們的產品研發團隊需要研發出足夠有特色的功能。

    不能老是我們抄Quora，也得讓Quora來抄我們。”

    這只會是楊致遠本人的愿望，很難實現。

    這段時間Quora上最火的問題是：“如何看待Quora上線的付費問答功能Quora+？”

    短短一周時間，有超過五千個回答。

    “簡單來說，我人傻了，我從來沒有想過還可以這樣玩。

    我很喜歡Quora，喜歡這里的環境，喜歡這里的回答者和提問者們。

    作為一個產品經理，Quora能夠給我帶來很多靈感，不同領域的專業人士齊聚在這里，大家不吝嗇自己的經驗和智慧。

    之前雅虎問答要上線前，我很為Quora擔心，擔心用戶會被雅虎問答吸引走，Quora的用戶數減少，回答質量下降，陷入惡性循環。

    我不希望自己喜歡的網絡社區逐漸沒落。而且雅虎問答通過各種方式打廣告的時候，Quora一點反擊的意思都沒有，我還以為Quora沒有很好的辦法。

    結果是我錯了，Newman不愧是硅谷最偉大的產品經理，付費問答功能不僅給了雅虎沉重一擊，沒有人關心雅虎問答是什么，沒有人想去體驗雅虎問答。

    同時也是為Quora樹立了品牌，不僅僅是雅虎，還有其他知識問答社區，他們要想進入這一領域，都需要考慮一個問題，那就是要不要做付費問答？

    如果做，目前整個電子支付只有NewPay可以選擇，其他的電子支付用戶基數遠遠不夠。

    而NewPay同樣是Newman的企業，是否會配合這需要畫上一個大大的問號。

    另外單獨談談付費問答，這讓普通用戶也有可能在互聯網上賺到錢，而且是穩定地賺到錢。

    我是不建議大家付費提問的，因為你即便問了好問題，是否其他用戶也認為是好問題，并且愿意花錢看回答，這完全是未知數。

    除非是你自己真的有疑問，并且認為被提問者的回答能夠幫助你。比如你有專業領域的問題或者升學就業上的問題，需要問有經驗的人，這種可以問。
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