第(1/3)頁(yè) 在周新參加的查理·羅斯訪談節(jié)目播出前，對(duì)于絕大多數(shù)的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產(chǎn)品，但是不知道這些產(chǎn)品和Newman有關(guān)。 對(duì)于硅谷沒有和周新打過交道的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士來說，周新只有一個(gè)模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時(shí)候拿出來貶低他們的對(duì)標(biāo)對(duì)象。 “Newman能夠想到，為什么你們想不到？” 大致這樣，尤其在產(chǎn)品經(jīng)理群體里，周新吸引了太多仇恨。 用某位硅谷知名CEO的話來說，他寧愿花100個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的錢去請(qǐng)Newman，也不愿意請(qǐng)一百個(gè)平庸的產(chǎn)品經(jīng)理。 當(dāng)然受到周新的影響，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)群體的待遇提高了不少，大家都意識(shí)到一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來龐大的價(jià)值。 只是好的產(chǎn)品經(jīng)理的定義很難衡量。 “當(dāng)你拿Newman作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，所有產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)變得不值一提。”這是微軟分管MSN的高管內(nèi)部會(huì)議時(shí)候說的話。 查理·羅斯這一期訪談節(jié)目播出后，周新在阿美利肯的形象更加飽滿，不再是虛無縹緲的創(chuàng)業(yè)者形象，尤其是悲慘的幼年經(jīng)歷更是讓人有一種認(rèn)同感。 “這家伙和我們一樣，都是普通人成長(zhǎng)起來的。” Quora上面關(guān)于這期節(jié)目的討論被分在了電視節(jié)目領(lǐng)域，查理·羅斯作為知名主持人在節(jié)目結(jié)束后被周新邀請(qǐng)加入Quora。 他在加入Quora之后，大量用戶邀請(qǐng)他本人來回答這個(gè)問題。 “如何看到Newman在查理·羅斯訪談節(jié)目上的表現(xiàn)？” 查理·羅斯本人的回答如下： “感謝大家熱情的邀請(qǐng)，我作為這個(gè)節(jié)目的吉祥物，談?wù)勎业南敕ā? 大多數(shù)訪談?lì)惞?jié)目都是會(huì)有臺(tái)本，主持人和嘉賓按照臺(tái)本按部就班的表演下去，甚至有的臺(tái)本會(huì)告訴主持人在嘉賓回答完這個(gè)問題之后，你應(yīng)該表現(xiàn)出驚訝，或者應(yīng)該表現(xiàn)出害怕之類的注釋。 伱們可以看做是一種基于事實(shí)的劇本。 但是在查理·羅斯訪談節(jié)目里，我們只會(huì)有一個(gè)大致的框架，告訴嘉賓，我們的采訪問題會(huì)在這個(gè)框架里。 由于沒有臺(tái)本也沒有提前演練過，所以有的時(shí)候嘉賓的回答會(huì)導(dǎo)致我會(huì)問一些框架之外的問題。 這次采訪Newman就存在很多不在框架范圍里，是我自發(fā)想問的問題，Newman表現(xiàn)得既真誠(chéng)又機(jī)敏。他是我采訪過的嘉賓里反應(yīng)最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。 我只能說他不愧是最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)頭銜當(dāng)之無愧。” 當(dāng)查理·羅斯訪談節(jié)目引發(fā)熱議的同時(shí)，Quora靠著獨(dú)有的付費(fèi)問答功能打遍網(wǎng)絡(luò)社區(qū)無敵手。 Quora熱潮甚至影響到了拳頭電子社區(qū)的流量，Quora推出后，拳頭電子社區(qū)用戶訪問量逐月上漲的態(tài)勢(shì)首次被打斷。 Quora在6月初的時(shí)候首次擠入全美訪問量前三的網(wǎng)站。 同時(shí)上面充斥著來自各個(gè)國(guó)家的頂級(jí)人才。 Quora沒有對(duì)注冊(cè)用戶加以限制，除了阿美利肯的用戶外，就要屬歐羅巴地區(qū)的用戶數(shù)最多。 這些其他國(guó)家的用戶同樣會(huì)參與考試，與阿美利肯的用戶一起參與競(jìng)爭(zhēng)。 以至于阿美利肯的用戶表示，要禁止其他國(guó)家的用戶參與用戶注冊(cè)考試。 世界各地存在大量頂著時(shí)差也要參加門檻考試的用戶，該考試也被戲稱為Quora入學(xué)考試。 第(1/3)頁(yè)