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    在周新參加的查理·羅斯訪談節目播出前，對于絕大多數的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產品，但是不知道這些產品和Newman有關。

    對于硅谷沒有和周新打過交道的互聯網從業人士來說，周新只有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標對象。

    “Newman能夠想到，為什么你們想不到？”

    大致這樣，尤其在產品經理群體里，周新吸引了太多仇恨。

    用某位硅谷知名CEO的話來說，他寧愿花100個產品經理的錢去請Newman，也不愿意請一百個平庸的產品經理。

    當然受到周新的影響，產品經理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產品經理能夠為企業帶來龐大的價值。

    只是好的產品經理的定義很難衡量。

    “當你拿Newman作為衡量標準的時候，所有產品經理都會變得不值一提。”這是微軟分管MSN的高管內部會議時候說的話。

    查理·羅斯這一期訪談節目播出后，周新在阿美利肯的形象更加飽滿，不再是虛無縹緲的創業者形象，尤其是悲慘的幼年經歷更是讓人有一種認同感。

    “這家伙和我們一樣，都是普通人成長起來的。”

    Quora上面關于這期節目的討論被分在了電視節目領域，查理·羅斯作為知名主持人在節目結束后被周新邀請加入Quora。

    他在加入Quora之后，大量用戶邀請他本人來回答這個問題。

    “如何看到Newman在查理·羅斯訪談節目上的表現？”

    查理·羅斯本人的回答如下：

    “感謝大家熱情的邀請，我作為這個節目的吉祥物，談談我的想法。

    大多數訪談類節目都是會有臺本，主持人和嘉賓按照臺本按部就班的表演下去，甚至有的臺本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之后，你應該表現出驚訝，或者應該表現出害怕之類的注釋。

    伱們可以看做是一種基于事實的劇本。

    但是在查理·羅斯訪談節目里，我們只會有一個大致的框架，告訴嘉賓，我們的采訪問題會在這個框架里。

    由于沒有臺本也沒有提前演練過，所以有的時候嘉賓的回答會導致我會問一些框架之外的問題。

    這次采訪Newman就存在很多不在框架范圍里，是我自發想問的問題，Newman表現得既真誠又機敏。他是我采訪過的嘉賓里反應最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。

    我只能說他不愧是最好的互聯網產品經理，這個頭銜當之無愧。”

    當查理·羅斯訪談節目引發熱議的同時，Quora靠著獨有的付費問答功能打遍網絡社區無敵手。

    Quora熱潮甚至影響到了拳頭電子社區的流量，Quora推出后，拳頭電子社區用戶訪問量逐月上漲的態勢首次被打斷。

    Quora在6月初的時候首次擠入全美訪問量前三的網站。

    同時上面充斥著來自各個國家的頂級人才。

    Quora沒有對注冊用戶加以限制，除了阿美利肯的用戶外，就要屬歐羅巴地區的用戶數最多。

    這些其他國家的用戶同樣會參與考試，與阿美利肯的用戶一起參與競爭。

    以至于阿美利肯的用戶表示，要禁止其他國家的用戶參與用戶注冊考試。

    世界各地存在大量頂著時差也要參加門檻考試的用戶，該考試也被戲稱為Quora入學考試。
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