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    同時Quora的用戶，關(guān)注數(shù)到達某個量級，他的影響力其實就對應(yīng)同量級的媒體。

    因此我把這種全新的媒體模式叫做新媒體，這對我們的業(yè)務(wù)來說是一種顛覆。

    他們不需要編輯，不需要記者，只需要把事件拋出去，然后讓用戶自己把最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容選擇出來。

    Quora只需要做一個匯總就可以，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匯總就是一份優(yōu)秀的雜志。

    這是多么夸張的效率，大家需要有危機意識，同時我們也要推出自己的知識問答社區(qū)?！?

    默多克在內(nèi)部討論會上的發(fā)言很快被自家報紙刊登在了頭版。

    “Quora金選？新媒體！”

    Quora金選推出后的半個月時間，訂閱人數(shù)突破了50萬。

    “70年到14天，互聯(lián)網(wǎng)對我們來說意味著什么？”

    這是Quora官方賬號在某個回答下，公布Quora金選訂閱人數(shù)突破50萬的第二天，紐約時報的頭版頭條。

    “紐約時報1851年成立，紐約時報的日發(fā)行量突破50萬份是在1921年；Quora金選發(fā)行于1999年，日發(fā)行量突破50萬份用了14天。

    當紐約時報日發(fā)行量突破50萬份的那天，時任紐約時報董事長兼首席執(zhí)行官的馬克湯姆森表示：

    這一成就源于該報一直以來的堅持和努力，紐約時報在保持傳統(tǒng)新聞媒體的專業(yè)性和深度報道的同時，不斷創(chuàng)新和探索，為讀者提供多樣化的內(nèi)容和服務(wù)，這是我們能成功的關(guān)鍵。

    并且當天舉辦了盛大的慶祝儀式。而Quora金選突破50萬的當天，只是由官方在回答下面輕飄飄地提了一句，好像并不是多么值得驕傲的事情。

    日銷量突破50萬份在今天的傳統(tǒng)媒體行業(yè)并不是一件稀奇的事情，但是短短14天實現(xiàn)了如此突破，這才是最值得每個傳統(tǒng)媒體人乃至傳統(tǒng)行業(yè)人值得思考的地方。

    互聯(lián)網(wǎng)絕對不僅僅是把線下的模式通過計算機和網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，它更是顛覆我們所有傳統(tǒng)商業(yè)模式的手段。

    我們本來以為最早被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)會是線上購物，現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)媒體被顛覆的速度更快”

    Quora金選推出后，給傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員帶來的震撼，不亞于AI繪畫給畫師帶來的震撼。

    Quora金選的成功，50萬人看似不多，但是這是50萬付費用戶，每個月350萬美元的穩(wěn)定現(xiàn)金流。

    Quora付費問答是不穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

    Quora金選大獲成功后，連帶著納斯達克也日益火熱起來。

    華爾街的投資人、交易員和投資經(jīng)理，當有人質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值為什么如此高估的時候，他們直接把Quora擺出來反駁對方。

    Quora作為知識問答社區(qū)，已經(jīng)找到了不止一種盈利模式，并且實現(xiàn)了高額盈利。

    其他的互聯(lián)網(wǎng)公司只要有用戶，同樣能夠找到盈利模式和實現(xiàn)盈利，盈利只是時間問題。

    這就和大A的炒作一個道理，不管有沒有，先吹了再說。微軟能搞定ChatGPT，大A的上市公司沾點邊就能雞犬升天。

    納斯達克火熱對周新來說是好事，他巴不得納斯達克再火熱一點。

    火熱才好把Quora給賣出高價。

    “巨頭時代華納入場，宣布通過增發(fā)股票的方式收購Quora。”

    “世紀交易，時代華納以740億美元的天價收購Quora！”

    “時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，以740億美元的天價價格買下Quora?！?

    時代華納的橫空出世讓所有交易失去了懸念。

    雅虎只愿意掏300億美元，微軟愿意掏370億美元，AOL愿意給到450億美元。
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