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    在詹森看來，NewPay的價值不亞于Quora。

    “老板，我完全信任你，我只是提一種可能性。”沃倫·詹森說。

    周新意識到自己完全可以多成立幾家公司，分別來進行管理。

    “沃倫，看樣子你是愿意接下這個活了？”

    沃倫·詹森問：“如果我來做這件事，那NewPay會交給誰來管？”

    周新說：“彼得·蒂爾，和之前一樣，他負責公司的具體工作，我負責戰略方向的把握。”

    沃倫·詹森想了想，答應了下來：“好的，我干了。”

    他接下來的最主要原因在于，他感覺NewPay的發展速度太快，他對于電子支付領域的理解和認識已經快要跟不上公司發展了。

    在Quora金選推出后，NewPay的用戶數已經接近一千萬了。

    當一千萬用戶的數據匯聚到一起之后，關于他們可以利用數據來做什么，沃倫·詹森在這方面遠不如彼得·蒂爾。

    做NewPay的總裁可能做不了多長時間，但是做資產管理，這個工作對沃倫·詹森來說小菜一碟，難度和他初入職場差不多。

    尤其頭上是周新這么有自己想法的老板。

    所以干這個又有比在NewPay更高的待遇，又能做一輩子。

    這種工作屬于越是熟人越能得到信任，不出原則性錯誤是不會換人的。

    以沃倫·詹森和周新的年齡對比來看，他退休之后，他兒子還能繼續為周新工作。

    周新心里發愁，最主要的問題還是缺人，稍微有點人才他都不會找沃倫·詹森來干。

    之前曹永羅和周新打電話的時候說了一下現在燕京大學的現狀，大家都想出國，想為他工作。

    對此，周新只有一個想法：趕緊來，我手里大量位置等著你們來。

    再想到半導體領域，需要的人才數量和互聯網、金融更不是一個量級的，周新就更愁了。

    這里的人才數量不是一個量級，是指值得信任的自己人。

    單純從人才的角度，互聯網需要的人肯定比半導體更多，但是互聯網技術不太存在壁壘，不存在阿美利肯人會，華國人不會。

    但是半導體行業需要實操，很多關鍵點沒有實操壓根不知道。

    周新在阿美利肯能招到這么多半導體從業人員，但是未來要回國的時候，這些人不可能跟著回華國。

    這種時候只有華國工程師才會跟著回去。

    金融行業同樣缺人，周新有一個陰險的計劃，要在2008年金融危機前把華爾街泡沫吹得更大一些。

    這同樣需要值得信任的自己人來執行。

    總之兩個字，缺人。

    “那就好，沃倫，我信任你，這件事只有你能為我辦好。

    這樣你為我制定一個計劃，我們全部都要，慈善基金會、投資管理公司，這些都要，就照著比爾蓋茨的模式來。

    只是我的資產配置比例和他不同，我把大部分資產放在投資管理公司里?！?

    吳世強以個人的名義向華國相關部門表示要組織開互聯網大會一事，最早相關部門對此事還抱有懷疑態度

    后來周新聯系舊金山領事館的時候也表達過大致的意思。

    二者結合下，領事館那邊派了人專門來對接這件事，實時跟進進度，主要是問周新什么時候回國，以及到時候周新會邀請那些阿美利肯的企業家來參加。
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