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    “Newman，大家都在等著你，如果我沒有記錯的話，這應該是你第一次來紐約，來到華爾街看看。

    這是全世界的金融中心，華爾街有非常悠久的歷史，我們很高興在今天，在這里看到新鮮血液的到來。”亨利·保爾森帶領高盛的團隊在曼哈頓金融區的85號街道10004號歡迎周新的到來。

    和高盛上百個副總裁的杰瑞爾不同，亨利·保爾森是高盛實際意義上的高管，是委員會九名委員之一。

    最早在喬治·多蒂加入高盛后，高盛成立了管理委員會，開始的時候有八名成員，后來整個管理委員會人員逐漸增加到二十人左右的規模。

    亨利·保爾森和喬恩·科贊二人，主導了將管理委員會變更為執行委員會，再次把委員會人數精簡到了九人。

    亨利·保爾森是高盛真正意義上的實權人物，在高盛的執行委員會中排在前二。

    從1974年加入高盛，后來在2006年的時候從高盛跳到了阿美利肯政府，擔任財政部長。他在擔任財政部長期間雖然變賣了所有高盛的股票，但是在金融危機期間通過AIG公共資金向高盛輸送了129億美元，高盛也是當時拿了最多AIG公共資金的企業。

    正是亨利·保爾森一手主導了時代華納收購Quora。

    時代華納在被收購之后，短短兩個月時間，市值從原本的兩百億美元，飆升至1300億美元，超過雅虎，成為納斯達克首個市值破千億的互聯網公司。

    如果你把時代華納看做互聯網公司的話。

    股市表現如此亮眼，這讓時代華納沒有對Quora做什么改動，Quora的產品和服務依然維持了原樣。

    在收購案完成后，Quora的運營數據才通過時代華納向外公開，在時代華納上半年的半年報中，Quora的付費用戶數、Quora金選的訂閱人數、Quora的利潤都是時代華納半年報中最矚目的部分。

    也正是Quora的良好表現，讓時代華納的市值飆升，這筆收購也成為亨利·保爾森的又一經典案例。

    周新和亨利·保爾森以及他背后的一大幫高盛高管們逐一握手：“第一次來紐約。

    紐約要比舊金山更繁華，同樣很高興認識各位金融界的精英。

    我在來阿美利肯留學前，就有到華爾街任職的想法，當時想的是如果自己在科研上沒有天賦的話，華爾街是最適合我的地方。因為這里開的薪水足夠多。”

    這是周新前世剛去伯克利的想法，他當時考慮過利用博士學位去華爾街工作。

    后來還是算了，主要是因為周新覺得自己在集成電路上小有天賦，既然有天賦，那就沒必要去金融行業。

    亨利·保爾森：“Newman，如果是伱的話，高盛委員會不介意多一個位置。”

    說起亨利·保爾森，還好他是在2006年去當的財政部長，換成十年后的2016年去當財政部長，等到2020年之后指不定要被怎么調查。

    他在擔任高盛委員會期間，曾經去華國七十多次，英格蘭的媒體稱他和華國精英階層關系密切。

    “從今天下午開始，我們未來三天會在華爾街進行為期三天的路演活動，華爾街的投資人們聽說Newman要來，參與熱情極其高漲。

    這是我見過最受歡迎的一次路演，我認識的投資人都在問我，Newman什么時候來，記得給他們路演活動的邀請函。”

    路演會有公司所有管理團隊共同參與，不僅僅是管理團隊還有隨同的日常辦公人員。
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