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    以冰箱行業為例，華國有非常多的品牌生產冰箱，經過激烈競爭后最后也許會活下來幾家大型的公司，形成寡頭壟斷的局面。

    但是在競爭到寡頭壟斷這個過程中，是沒有多少利潤去投入到研發過程中，一直得等到寡頭壟斷的局面完成后，最后活下來的寡頭們才會逐漸往研發里加碼。

    而華國對于工業界和研發之間，缺乏機制來形成產學研的正向循環生態。

    對于產學研，我也沒有想到很好的解決方案。

    說回matrix，matrix鍵盤的制造放在華國，我們內部的matrix手機項目已經立項了，現在在研發階段。

    matrix手機的核心芯片，只要華國的企業能夠滿足要求，我會讓華國企業進入到matrix的供應鏈中來。

    比如華虹半導體的存儲產品和邏輯電路產品，以及未來華國企業制造的手機芯片。

    這些我都會盡可能考慮華國的企業，同時我也會促進整個產業鏈中華國企業的比例。

    我自己親自抓芯片設計和光刻機，華國有存儲芯片制造，有DRAM制造，我們會孵化整個半導體產業上下游的公司。

    簡單來說matrix將會成為面向市場端的載體，這樣一個高端品牌，不僅僅是有足夠的盈利空間。

    更重要的是在于幫助華國的半導體企業做背書，他們不可能只為matrix一個品牌供貨，他們要想做大做強，肯定需要給其他供應鏈下游整合端的企業供貨。

    比如諾基亞、摩托羅拉、索尼、三星這些企業，他們matrix供應商的身份，在進入到這些企業的供應鏈體系中就會有非常大的幫助。”

    這就和后世能夠成為果鏈的一員，想進入其他手機品牌的供應鏈體系中會事半功倍一樣。

    周新說完后對方頻頻點頭：“我明白你的意思，matrix相當于供應鏈的鏈主。

    利用自身在整個供應鏈中的優勢地位，對整個供應鏈的大部分企業資源配置具有很強的影響力。

    同時利用這個影響力反過來促進華國企業的成長。”

    供應鏈鏈主這個概念在二十年后政務網站上能夠時常看到，從申海、鵬城、杭城這些強勢城市的官方通訊稿里頻頻出現鏈主的概念。

    什么帶動產業鏈供應鏈一起強，申海多家企業破繭而出成為鏈主。又是什么建圈強鏈，打造十個千億級重點產業鏈。

    在世紀之交的時候同樣經常能夠在新聞里看到，鏈主這個名詞。

    當時媒體們關注的是哪個家電企業能夠成為鏈主，并且提出了具體的概念：

    在供應鏈的整合中，利益的協調要優先于信息的透明。在控制和整合供應鏈資源時，能找到新利潤增長點的企業往往能夠成為“鏈主”。
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