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    所以我認(rèn)為，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)還是太過于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身，對(duì)于該服務(wù)解決了哪些問題，解決的問題里，哪些用戶是愿意買單的。

    很少有人去認(rèn)真思考這個(gè)問題。”周新看著臺(tái)下年輕的面孔們，試圖在其中找到未來名震天下的二馬。

    他在參加前就從吳世強(qiáng)手里拿到了這次參會(huì)的企業(yè)目錄和參會(huì)人員名單。

    他從這份名單里看到了很多后世耳熟能詳?shù)拿郑渲芯桶ń芸笋R和pony馬。

    可惜沒有找到。

    周新說完，比爾蓋茨接過話來：“Newman的觀點(diǎn)很有他的個(gè)人特色。

    我和Newman認(rèn)識(shí)很久，他剛?cè)グ⒚览系哪莻€(gè)暑假在微軟實(shí)習(xí)，然后不久我就聽說了Newman。

    他們開發(fā)的游戲賣的很好，Newman和我手下兩個(gè)員工跳出去自己創(chuàng)業(yè)，拳頭游戲的推出用戶數(shù)高速增長。

    然后我從Newman手里收購了一些拳頭游戲的股份，再后來就是quora和NewPay的問世。Newman和我認(rèn)識(shí)的其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的不同在于，他是嚴(yán)格意義上的問題導(dǎo)向型思維模式。

    他做的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是先找到能夠滿足哪些需求，這些需求里哪些是可以找到盈利點(diǎn)的。

    其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，很多人都是，自己有了一個(gè)很妙的想法，他們覺得按照這個(gè)想法做出來的產(chǎn)品很棒，肯定會(huì)有用戶喜歡。

    他們?cè)诎旬a(chǎn)品做出來之前，不會(huì)認(rèn)真思考，這個(gè)產(chǎn)品解決了什么需求。這種需求在用戶群體中是廣泛存在還是少部分存在。

    目標(biāo)客戶是否有足夠的消費(fèi)能力，他們不太關(guān)心這些。

    我認(rèn)識(shí)的人里，只有Newman嚴(yán)格按照這套準(zhǔn)則在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，同時(shí)在開始做這件事之前，就已經(jīng)想好了盈利模式。

    這真的特別難，我相信在座華國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士們應(yīng)該知道，要想從用戶手里把錢拿過來是多么困難的一件事。

    微軟內(nèi)部也有互聯(lián)網(wǎng)部門，包括MSN、Hotmail，這些都是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我們也會(huì)做問卷調(diào)查和一些商業(yè)調(diào)查。用戶們普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就應(yīng)該是免費(fèi)的。

    甚至少數(shù)用戶認(rèn)為，我使用你的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，你應(yīng)該給我付費(fèi)。

    在這樣的導(dǎo)向下，互聯(lián)網(wǎng)公司們想找到盈利模式真的很難。”

    比爾蓋茨的話，實(shí)際上是在抱怨互聯(lián)網(wǎng)開源共享精神，正是這種精神讓微軟面臨著很多反壟斷起訴，這種起訴試圖讓windows開源。

    昨天忘了感謝，感謝殺我別用科學(xué)刀的打賞！

    (本章完)

    　　


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