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    沒有等周新把話交給杰拉德，他自己就開始說起來：“和其他三位不同，我雖然也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，但是我是一名職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者。

    因此我也站在職業(yè)經(jīng)理人的角度，講講我的感受，那就是要善于運用資本的力量，來助力企業(yè)的成長。

    時代華納收購quora是最好的案例，時代華納在收購quora之前，市值僅有兩百億美元，在收購quora之后，市值來到了1500億美元。

    無論是企業(yè)認(rèn)可度，還是籌集資金的能力，又或者是企業(yè)的運營能力都有質(zhì)的飛躍。

    在收購quora之前，時代華納的企業(yè)運營找不到增長點。

    找不到增長點是一件很恐怖的事情，你手上有人、有錢、有資源，但是找不到投入的方向。收購quora之后，quora是一個非常成功的公司，但是因為成立的時間短，在很多地方不成熟。

    時代華納又是一家非常成熟的企業(yè)，我們可以把時代華納的經(jīng)驗復(fù)刻到quora上，同時能把時代華納的資源大量投入到quora上，事實也證明了quora給時代華納帶來的回報率遠(yuǎn)超時代華納原本的業(yè)務(wù)。

    我們投錢給電影，綜合回報率不足10%，投錢給quora，quora的回報率超過20%，在開拓亞洲和歐洲市場后，這個數(shù)字還會更夸張。

    當(dāng)然quora也有天花板，quora達(dá)到天花板之后，他的投資回報率無法一直保持這么高的態(tài)勢。

    即便納斯達(dá)克指數(shù)跌幅超過10%，時代華納的股價沒有下跌甚至還在上漲。

    這就是資本并購帶來的好處，這也是為什么微軟、雅虎、亞馬遜這些企業(yè)在做大之后，熱衷于收購的重要原因。

    收購能夠幫助你找到新的方向，能夠幫助企業(yè)多元發(fā)展，如果收購的企業(yè)和你原本業(yè)務(wù)有可以相互助力之處，那還能幫助企業(yè)不同板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

    因此善用資本的力量?！?

    當(dāng)每個人都站在自己的角度表達(dá)了對華國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的建議后，周新最后總結(jié)道：“各位說的都非常好。

    都是經(jīng)驗之談。

    杰瑞表達(dá)了自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，告訴大家需要警惕投資人，靠尋找盈利模式來掌握主動權(quán)，萊特馬上就告訴大家，需要利用資本的力量來助力企業(yè)發(fā)展。

    當(dāng)然比爾每次聊的內(nèi)容都是創(chuàng)新，我之前在華國的新聞網(wǎng)站上看到和比爾出現(xiàn)在一起最多的詞匯就是創(chuàng)新。

    當(dāng)然創(chuàng)新很重要，互聯(lián)網(wǎng)能夠有今天，離不開無數(shù)從業(yè)人士們的創(chuàng)新，創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不竭動力。

    我想給大家的是信心，剛剛我們四個人都說了，納斯達(dá)克存在泡沫?！?

    先更4k，今天晚上還會再更4k，也就是8k，雖然這章是早上的，但是還是多了2k！

    求個訂閱，主要周六上午還要開會，然后明天要上班，上午實在是做不到六點起來碼字。

    (本章完)

    　　


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