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    蔡崇信想了想：“有可能，但是我們還是得盡快找到盈利模式，只有我們越有價值，和投資人談判的時候他們才會正視我們的訴求。

    有實力的對手才會得到尊重。”

    臺上周新已經開始說話了，杰克馬只點頭不說話表示自己知道了，他不知道的是，按照原本的歷史軌跡，楊致遠會在五年后把雅虎華國的全部資產轉讓給阿貍，并且投資10億美元給阿貍。

    命運的線在此刻提前交匯，楊致遠同樣不知道，臺下坐著他人生中最成功的一筆投資的投資對象。

    阿貍上市時，雅虎持有16%的阿里巴巴股份，價值為360億美元。

    周新調侃道：“杰瑞，你說的太直白了，你把投資人說成了洪水猛獸，你的話會被華爾街抨擊的。”

    楊致遠說：“不不不，華爾街那幫人只會樂于看到互聯網企業們能夠有盈利模式，而不是靠用戶數來讓他們投資，現實證明了用戶數并不能說明什么，沒有盈利模式的用戶，只是一個數字。

    一旦有盈利模式，有營收和利潤可以讓華爾街的投資人們更快判斷企業的真實價值，我這是在幫助他們。

    我想過一個不那么恰當的比喻，我們是風箏，投資人是線，風箏在起飛的時候需要線給他一個牽引力，風箏在飛上天之后，這根線會控制風箏的方向，甚至成為風箏繼續往上飛的阻力。”

    這比喻還真能從某種程度上隱喻雅虎的未來，楊致遠離開雅虎董事會前，雅虎董事會決定以每股13美元的價格出售阿貍5.23億股的股票。

    而這些股票在阿貍上市后每股價值90美元，如果不是出售了這5.23億股阿貍股票，雅虎原本應該持有阿貍30%的股份。

    這也被譽為商業史上最愚蠢的決定之一，堪比時代華納收購AOL，而楊致遠是在這筆交易中是明確投了反對票。

    以至于阿貍上市后，雅虎只是投資者投資阿貍的一個中介渠道。

    “這不是你要求我們給華國的創業者們說一些建議嗎？我說的都是我個人的真實感受。”

    周新選擇把話拋給比爾：“比爾你呢？”

    比爾想了想然后說：“我的建議還是需要乘早，當你有看好的方向時，需要判斷這個領域處于初期還是已經成熟了。

    十年前做網絡論壇，很好的選擇，因為當時沒有多少網絡論壇，但是到了今天再去做，你很難和非常成熟的網絡論壇爭奪用戶。

    在五年前去做門戶網站同樣很好，在今天再去做門戶網站，MSN、雅虎、AOL等，這些都是你幾乎無法戰勝的競爭對手。

    這里的無法戰勝不是說你做不到比這些門戶網站更優秀的產品出來，而是指，用戶已經養成了使用習慣，投資人不會給這種項目投錢。

    就好比現在有誰說想做知識問答社區，無論是華爾街還是硅谷，沒有人會投資門戶網站。

    在quora剛出來的半年，整個硅谷大大小小的知識問答社區少說也有二十家，快一年時間過去了，現在知識問答社區只有quora活下來了，雅虎問答背靠雅虎還在苦苦支撐。

    這個領域已經非常成熟了，在這個時間點再想去進入，用華國話說是事倍功半。”

    比爾是華國通，來過華國非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩腳漢語說出來的。

    他繼續說：“當然如果你能夠有所創新，那最好了。創新意味著短時間內你沒有對手，你會有一定的先發優勢。

    盡可能在先發優勢期間積累用戶的忠誠度。”

    和楊致遠相比，比爾蓋茨說的就屬于老生常談的話題，他每次來華國必談的話題就是創新。
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