第(1/3)頁

    作為過去五年時間里，主導(dǎo)的納斯達克IPO項目總金額最多的投行，高盛從來不缺項目。高盛的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)遍布全球，為他們帶來源源不斷的投資機會。

    他們只缺好項目，缺能夠長期拉出來當成知名案例宣傳的好項目。

    周新創(chuàng)辦的企業(yè)都有類似的潛質(zhì)，而matrix作為硬件品牌，在周新創(chuàng)辦過的企業(yè)里更是一個另類。

    高盛的商業(yè)情報系統(tǒng)一直是業(yè)內(nèi)頂尖，他們已經(jīng)積累了大量對matrix的情報。

    周新在matrix這個項目上已經(jīng)陸續(xù)投入了數(shù)億美元，是他創(chuàng)辦的企業(yè)中前期投入金額最高的企業(yè)。

    而matrix只創(chuàng)造了數(shù)千萬美元的營收，這個數(shù)字對周新來說顯然是非常失敗的。

    唯一值得稱道的是matrix產(chǎn)品本身，matrix鍵盤一經(jīng)推出后顛覆了鍵盤領(lǐng)域，原本都在做薄膜鍵盤的廠商們紛紛開始探索機械鍵盤。

    機械鍵盤提前很多年重新煥發(fā)了生機，matrix憑借著高昂的定價和開創(chuàng)者的身份，在鍵圈有著極高的認可度。

    至于matrix在做手機，高盛也知道，高盛知道m(xù)atrix招攬了少量諾基亞的高管，但是即便有周新在背后，他們也沒有那么看好matrix做手機。

    因為第一次涉及手機領(lǐng)域的廠商很難迅速獲得消費者認可，現(xiàn)在來看手機是一個非常需要時間積累的領(lǐng)域。

    諾基亞、摩托羅拉這些知名大廠都有著數(shù)十年的積累，才能獲得消費者的認可。

    手機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在厚厚的壁壘，這種壁壘看上去不像是個人天賦可以逾越的壁壘。

    因此高盛的投資部門對matrix這個項目的評價很低，和評價最高的NewPay有著截然不同的待遇，高盛內(nèi)部對NewPay有著極高的評價，一直試圖找機會參與到NewPay的下一輪投資中。

    甚至出于對NewPay的看好，而投了一些同領(lǐng)域的其他公司，也就是其他電子支付公司。

    但是周新對matrix的極力吹捧還是讓亨利燃起了興趣，他很好奇是什么樣的產(chǎn)品能夠讓周新本人評價為劃時代。

    外界一直把quora比作是一款劃時代的產(chǎn)品，但是周新自己并不這么認為，他不管是在公開場合還是和人私下聊的時候，都認為quora不過是一款普通的社區(qū)產(chǎn)品，只是帶有一些創(chuàng)新罷了。

    所以這也是第一次從周新口里聽到他對旗下的產(chǎn)品評價如此之高，這讓亨利有了投資的想法，即便matrix不盡人意，也不影響通過這個項目和周新進一步拉近關(guān)系。

    并不是高盛一直從周新身上賺錢才有好處，適當?shù)奶澮稽c有利于關(guān)系的進一步拉近。

    周新說道：“目前來看matrix這個項目不缺錢，很重要的一點在于matrix最重要的產(chǎn)品，也就是matrix手機還沒有推向市場，我們很難對他有一個定價。

    按照營收利潤來看，他可能只值個5億美元，但是我僅僅一年多時間里，我往里面投入的錢都不快5億美元了。

    我對它的期望很高，在取得比較大的成功之前，這種期望很難在其他人那里獲得認可。所以還是等產(chǎn)品上市之后我們再聊。”

    被拒絕之后及時止住這個話題，進入到下一個話題是亨利信奉的法則。

    不用追求一次能夠達到所有目的，關(guān)于一件事的請求可以分很多次提出來，甚至可以循序漸進地提。

    亨利接著說：“好，我也很好奇matrix的手機有什么不一樣的地方，能夠被你如此高的評價。

    正好我也需要換手機了，很期待matrix手機的上市，到時候我給高盛的高管們每個人配一部。

    接下來是今天來的最后一個目的，之前提的邀請你擔(dān)任時代華納CEO這件事，我估計你都不會答應(yīng)。

    今天最后這件事，你認真考慮一下，這對我們幾方都有好處。”
    第(1/3)頁