第(2/3)頁

    就好比后世騰訊牢牢把握華國大多數流量入口，躺在功勞簿上數錢的時候，即便是過去頂尖的產品經理團隊們沒有人再去在乎用戶體驗了。

    KPI取代了用戶體驗。

    這是一種人性，當做簡單的事情取得的短期收益比做困難的事情取得的短期收益還要大時，沒有人會去做困難的事。

    除了這件事，其他的事周新幾乎都無條件滿足關建英。

    關鍵英堪稱芯片設計領域的活化石，對各類技術資料了如指掌。

    在知道周新的目標是掌上電腦之后，又要把研發團隊放在張江，并且聲稱三年內不會有營收利潤上的要求。

    關建英換了一個要求：

    “Newman，掌上電腦和桌面電腦的訴求截然不同，掌上電腦受限于電池容量，加上一直以來對掌上電腦的定位都是辦公工具。

    掌上電腦不太需要考慮娛樂性，所以和對芯片核心訴求是性能不同，手機芯片更多的需要考慮續航和功耗。

    我建議考慮蘋果的牛頓掌上電腦，蘋果雖然已經停產了牛頓掌上電腦，但這款產品絕對是成功的產品。

    蘋果其他業務條線的失敗，拖累了他們無法繼續在掌上電腦上投入費用，他們不得已要砍掉這條產品線。

    單純從芯片設計和產品設計的角度出發，我認為牛頓非常優秀。

    我們可以從英特爾手里把XScale芯片的專利買過來，這套基于ARM架構的芯片，就是蘋果采用的芯片。

    全套專利沒有必要，也買不起，英特爾肯定會獅子大開口，買專利授權我有一定的把握。

    XScale在英特爾內部并不受重視，他們最好的合作伙伴牛頓停產了，其他品牌的掌上電腦逐漸轉向了德州儀器和三星的掌上電腦芯片。

    英特爾的高層一直都對移動芯片有所分歧，內部經常有要把移動芯片業務打包賣掉的聲音，所以我們只是買授權的話，價格不會很高，而且他們答應的概率非常大。

    光是XScale這系列的芯片專利授權，能起到鍛煉團隊的作用，我認為錢也是花得值的。”

    周新沒有絲毫猶豫就同意了。

    關建英接著說：“因為我們整個工程師團隊，愿意和我回張江創業的工程師只有15人，加上我一共16人的初始工程師團隊里，有移動芯片設計經驗的只有5個人。

    其中這5個人里，專注于移動芯片設計的只有一個半，我是那半個。

    為什么要買英特爾的XScale芯片專利授權，因為現在幾乎所有掌上電腦采取的都是ARM架構，這套架構和我們工程師團隊之前采用的架構有較大的差距。

    相比 x86架構，Arm架構的功耗和成本更低，即便在性能方面難以和X86架構相比，掌上電腦依然選擇ARM架構，隨之而來的是，ARM架構的芯片在個人電腦市場表現非常一般。

    XScale芯片的架構是StrongARM，是支持WinCE3.0-PocketPC系統的RISC處理器，也就是說它能夠很好的成為從其他芯片切換到ARM架構芯片的橋梁，能夠鍛煉團隊。”

    最終新芯半導體以2000萬美元的價格獲得了XScale的專利授權。

    英特爾一度在掌上電腦芯片處于領先地位，后來沿著XScale技術路線開發的手機芯片，更是業界市占率僅次于德州儀器手機芯片的第二大智能手機芯片。

    最后英特爾卻以6億美元的低價把整個技術打包賣給了Marvell。
    第(2/3)頁