第(3/3)頁

    這也是企業qq吸引沃爾瑪采購企業qq的關鍵點。

    和線下傳單相比，依靠群聊發送信息要方便得多。

    當然這會有一個問題，那就是溝通成本太高，因為沃爾瑪門店的客戶太多，你不可能挨個去幫客戶加群，現在又沒有二維碼掃碼加群。

    另外電腦數有限，也不可能每個門店都放一些電腦，專門幫用戶加群，這樣成本很高。

    目前沃爾瑪只能采取把群號打印在小票底下，遞給用戶的時候，由收銀員提醒一句。

    同時在媒體上投放廣告，提示用戶可以加群領取福利。

    這種力度太弱，轉化率有限。

    即便用戶加群之后，他們也很少會實時關注群消息。

    因此企業qq在用戶群體里的使用爆發，得建立在12月感恩節的時候，NewPay攜手沃爾瑪打造的線上超市上線后，這一情況才得到好轉。

    用戶通過在沃爾瑪線上超市上選擇具體線下門店后，選購完商品后用NewPay完成線上支付，線上支付后注冊NewPay的手機號上會收到一則短信。

    短信內容里包含訂單號、手機號和短信驗證碼。

    用戶帶著手機到線下門店，把訂單號報給專門的線上服務店員們，他們會核驗手機號和驗證碼之后直接把商品打包遞給用戶。

    也就是線上購物，線下取貨。

    這套線上訂貨，線下取貨的模式，一直要到2015年后才在歐洲流行起來。

    沃爾瑪率先推出這一模式，全新的電子商務模式讓亞馬遜感到大敵當前。

    結果證明他們的警惕是正確的，沃爾瑪的線上訂貨、線下取貨推出后，最先受到沖擊的就是亞馬遜。

    因為會選擇網購，就是沖著省事去的，千禧年阿美利肯的網購并不便宜，在很多商品上甚至要比線下更貴。

    而線上購物，同樣省事，而且不需要運費，你在出門前選購好，下班回家的路上到沃爾瑪打一趟，五分鐘都不需要就把要買的東西買好了。

    千禧年沃爾瑪的線下門店輻射范圍可要比快遞站點輻射范圍廣得多。

    “Newman，你給沃爾瑪的創意至少值5%的股份，我有點嫉妒沃爾瑪了。

    這個方案，已經足以支撐起一個百億規模的互聯網公司了，換做是2000年以前，千億規模都有可能?！蔽譅柆斁€上購物功能上線后，比爾蓋茨在和周新吃飯的時候吐槽。

    “對沃爾瑪來說，他們有了全新的增長點，從業務形態上來說，給了用戶更多的選擇，也讓他們和其他超市品牌拉開了差距。

    線上沃爾瑪的優勢至少會維持半年時間。如果其他超市品牌無法接入NewPay的話，那么優勢會比半年時間更長。

    如果我是你的話，我會選擇自己做這款產品，和所有超市合作，你負責互聯網端的采購和支付，超市負責線下的供貨。”

    沃爾瑪為了獲得這個創意，和NewPay簽了長期排他性合作協議，在未來五年內，NewPay會是沃爾瑪唯一的電子支付渠道。

    如果不是這個條件，周新也不會幫他們設計這套機制。

    因為沃爾瑪是上市公司，這種排他性協議遲早要公布，因此周新直接和比爾蓋茨解釋了一下，然后繼續說：

    “線上訂貨，線下取貨的商業模式很簡單，唯一的門檻在電子支付，但是目前市面上除了NewPay外，還有好幾款電子支付可以選擇。

    而且即便他們選擇NewPay作為合作方，NewPay也不會拒絕，這樣一來，電子支付上的優勢也沒有了。

    這個商業模式需要極強的控制力和影響力，我需要控制每個超市的貨物更新情況，需要和不同的超市對接，需要保證用戶可以在線下取到貨，這關系到倉庫管理和貨物供應。

    然后全美五十一個州，不計其數的超市，我的名聲太大，來做這件事，恐怕連舊金山灣區都還沒有占領，就有一幫做相同商業模式的互聯網公司冒出來。

    更別提傳統超市們同樣可以做這個業務。這屬于看上去像是美味的蛋糕，實際上是難以下咽的英格蘭菜一樣。

    也只有沃爾瑪這樣的企業，有這個控制力和保密能力，能夠讓全美同時上線。

    并且在廣告片推出之前，只有風聲傳出，而沒有更具體的消息?！?

    線上沃爾瑪推出前，就有風聲傳出，說Newman和沃爾瑪達成了深度合作，專門幫沃爾瑪設計了一款應用。

    這一消息尤其盛行在沃爾瑪的投資者口中，他們信誓旦旦地認為：“如果Newman不和沃爾瑪深度合作，為什么NewPay會接受沃爾瑪的投資？顯然是Newman看到了沃爾瑪的潛力。”

    后來被證實了，周新確實幫沃爾瑪設計了線上沃爾瑪，有的時候二級市場的消息屬于確有其事，只是散戶們得到消息的時間點會比較滯后。

    沃爾瑪的CEO在接受記者采訪時候聲稱：“是的，線上沃爾瑪是Newman幫我們設計的，他是產品領域的天才，沃爾瑪很榮幸能夠和Newman合作，線上沃爾瑪上線后的首月實現了全美10億的營收，這是一個非?？鋸埖臄底??！?

    沃爾瑪2000年全年的營收也才1650億美元，在阿美利肯地區只有1500億美元左右。

    而作為阿美利肯最大的電子商務網站，亞馬遜2000年的全年銷售額只有58億。

    沃爾瑪CEO的采訪公布后，亞馬遜股價繼續暴跌，原本受到納斯達克泡沫破裂影響，股價縮水80%的亞馬遜進一步縮水。

    線上沃爾瑪第一個月的營收做了10億，剛上線的全年營收就預計遠超亞馬遜，那投資人們為什么還要投資亞馬遜呢？

    沃爾瑪覺得自己賺了，不僅獲得了NewPay接近10%的股份，還成功為企業找到了第二個增長點。

    傳統企業想要和互聯網融合非常難，傳統零售商就更難了。

    對周新和NewPay來說也不虧，有了沃爾瑪和拳頭游戲兩個支付場景，能夠保證NewPay立于不敗之地了。

    等到移動互聯網成熟，NewPay借助硬件將牢牢占據第一的寶座。

    由于現在的手機沒有瀏覽器功能，因此只能通過驗證碼做付款確認，沒辦法掃二維碼。

    如果有瀏覽器的話，可以通過短信鏈接，跳轉到網頁展示二維碼。

    2G網絡都能做到這一點。

    因此周新無比迫切地期待Matrix的上線，等到Matrix上線，線上購物，線下取貨還會更加方便。

    線上沃爾瑪的成功不過是再一次驗證了周新的光環。

    這導致比爾蓋茨對NewPay念念不忘，隨著NewPay在各類渠道大發其威，Xbox上線后，微軟勢必然要接電子支付功能。

    比爾蓋茨已經完全認識到NewPay的重要性，它絕不是線上銀行那么簡單。

    我知道進度慢，我只能加更來彌補進度，今天更了8K！

    在烏鴉能力范圍內，烏鴉都會盡量多更新的。

    (本章完)

    　　


    第(3/3)頁