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    “總之很高興能夠在Mphone上給大家帶來Quora這么好的一款軟件，大家在手機上可以查看優秀回答者的回答，可以使用全世界用戶體驗最好的手機鍵盤來回答quora的問題，當然前提是你得有這個資格。”

    周新說完后，羅伯特舉起話筒：“很高興和Newman合作，Newman是Quora的創始人，這點永遠都不會變，這也是不爭的事實。”

    換做時代華納之前幾任CEO，肯定說不出這種話，也就后來來的羅伯特打算轉換策略，不再執著于把周新和quora切割。

    “我們很高興能夠為Mphone的用戶帶來quora這樣一款優秀的產品，更加高興于時代華納能夠和Newman繼續合作，我們將和Matrix，和Newman圍繞手機領域開展更多的合作。”

    羅伯特沒說兩句就下去了，多少帶點站臺的意味。

    “大家都知道quora里有付費問答，有quora金選等多個付費功能。我把quora的功能，和剛剛提到的《波斯王子》的購買分為兩類。

    《波斯王子》是買斷制，也就是說你一次性付費，后續不需要再針對《波斯王子》付費，后續Gameloft對《波斯王子》的更新都是免費的。除非他們推出了《波斯王子2》或者是更新內容較多的補充安裝包。

    而quora這種，我把它叫做內購制，應用本身不需要收費，應用里面有收費的內容，這些收費內容需要下載應用之后才能購買。用游戲來打比方應該更好理解，《憤怒的小鳥》就是買斷制，而《云頂之弈》就是內購制。

    你們針對Mphone開發的應用，可以采取這兩種模式的一種，甚至采取買斷制和內購制結合，只要你對應用足夠有信心，認為Mphone的用戶們會為你的產品買賬。而Matrix對于不同模式的抽成都是一樣的，30%。內購制同樣是30%的抽成比例。”

    周新說完后在座的開發者們只是響起了禮貌的掌聲，因為沒有驚喜也沒有意外。一直以來無論是拳頭游戲還是quora，周新旗下的互聯網服務抽成都是30%，因此開發者對于這個比例是有預料的。

    如果周新說40%，開發者肯定會站起來質疑為什么這么高，如果說20%，開發者們肯定會歡呼吶喊，恨不得用聲音把這間展廳的頂棚給掀翻。

    但是30%，就不會有人質疑這個數字是怎么來的，好像一直以來這樣，就意味著這樣合理一樣。

    “和拳頭游戲一樣，我們會結合多方面的考慮，把優秀的應用在手機應用商店上推薦給用戶。

    在初期階段，我們將不會考慮廣告，只從品質的角度出發去推薦優秀的應用。到了某個階段后，即便采取廣告的方式，我們依然會給中小開發者有一整套完整的扶持計劃，扶持優秀的中小開發者能夠在Mphone生態中活下來，并且活得很好。”

    拳頭游戲早期是沒有廣告的，全靠游戲編輯來選品推薦給用戶，游戲編輯們需要寫一大段話來闡述為什么推薦這款產品。

    同時游戲上推薦位之后的銷量增加情況，將和把這個游戲放在推薦位上的游戲編輯的績效掛鉤。

    比如一共五個位置，五名編輯每個人推薦了一款游戲上去，那么結合游戲價格、增長率、口碑、評分等多個維度的數據，會對這五名編輯的推薦情況進行打分。

    這也是為了避免腐敗，流量同樣是變現利器。后世阿里、騰訊這些企業的員工，利用流量牟利的案例數不勝數。

    “我們在推薦上會盡量傾斜免費應用，因為免費應用的開發者很難從中牟利，對于不包含任何收費方式的應用，我們將會在推薦上給予獎勵，同時會根據用戶下載數和用戶的留存率給予一定金錢上的獎勵。”

    “因為免費應用有可能也是必需品，無論是微博還是微信，都沒有實現盈利，即便是我也沒有找到很好的盈利方式。

    每年微博和微信的運營費用都是一筆天文數字，而它不能為我帶來任何一點賬面上的收益。

    但是它是Mphone完整生態的重要組成部分，它們對于購買Mphone用戶們的體驗來說至關重要。

    同樣的道理，各位開發的免費應用也許同樣會在未來的某一天，成為深受用戶喜愛的應用，我們不希望因為它沒有盈利模式而無法繼續運營下去。因此對于這類應用的開發商，Matrix會有一整套的扶持機制。”

    周新背后的新興投資早就摩拳擦掌，等著投資一些優秀的移動互聯網企業了。

    周新繼續說：“同時針對開發者，我們將提供資源上的服務，這個議題將交給王堅博士向大家介紹。

    我們旗下的New Cloud公司，專注于為用戶提供可托管的一站式云服務。”

    原時空最早的公有云服務將會是亞馬遜在2002年7月的時候推出，他們開放了一個叫做的平臺，讓開發者們可以基于這個平臺搭建應用程度。到了2007年的時候，亞馬遜的云平臺上有超過一百個應用程序基于它來構建。

    這只是平臺，一直到2003年的秋天，亞馬遜才正式推出云數據庫、云存儲和云計算一整套公有云服務給用戶。
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