第(1/3)頁 作為NewPay的總裁，第一次聽到收集圣誕圖標的完整想法后，彼得·蒂爾腦海里對周新產(chǎn)生過太多驚為天人的感受，這次不過是過去周新天馬行空想法的一次重復。 彼得·蒂爾已經(jīng)在電子支付領域已經(jīng)工作了很長一段時間。包括之前成立康菲尼迪，為康菲尼迪尋找發(fā)展方向，最終確定電子支付領域。他幾乎參與過這個行業(yè)的全流程。 “天才的想法，Newman，你的大腦里好像天然就知道互聯(lián)網(wǎng)該如何運作，怎么樣設計產(chǎn)品才能吸引用戶。網(wǎng)上的傳聞也許沒錯。互聯(lián)網(wǎng)領域的上帝住在你大腦里，它為你提供源源不斷的想法。 當大家都不知道怎么開拓市場的時候，你采取激勵金計劃擴大用戶規(guī)模。當大家使用激勵金計劃來爭取用戶的時候，你推出了支付享受折扣，而這次的掃碼收集圖案平分獎金，同時推廣了Mphone和NewPay兩款產(chǎn)品。” 彼得·蒂爾深刻感受到上學時候其他同學看他的心理了，他是畢業(yè)于斯坦福法學院的學霸，在進入硅谷創(chuàng)業(yè)之前在斯坦福擔任教授，屬于典型別人家的孩子。 過去的履歷再輝煌，在周新面前彼得·蒂爾感覺自己好像什么都不知道一樣。 周新心想，這只是第一步，收集五福平分獎金算什么，明年等第二代的Mphone推出后，我要在超級碗上投放廣告，讓用戶們使用微信搖一搖搶紅包。 雖然周新的人脈資源比不過比爾蓋茨，但是他好歹也是明面上排名第二的富豪，在硅谷、華爾街乃至華盛頓有著大量的人脈和消息來源。無論是明面上從媒體雜志上還是私下別人給他透露的消息，周新都能明顯感受到在電子支付領域，追趕者的力量越來越強大。 和Quora、拳頭游戲都不同，這兩款產(chǎn)品，當他做到相對壟斷后，市面上的競品們幾乎獲得不了任何投資，他們只能依賴創(chuàng)始人的自有資金。 NewPay此時在阿美利肯、楓葉國地區(qū)的壟斷優(yōu)勢要比當年的Quora還要更加明顯，卻沒有阻擋住投資機構(gòu)們前赴后繼的給投資。 “彼得，因為我根據(jù)Matrix和NewPay兩家公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，Mphone上的移動支付應用比例不夠高，500萬用戶里只有大概百分之五十左右登陸了他們的NewPay賬號。 其中平均每周有一次移動支付行為的用戶更是只有百分之三十，這個數(shù)量嚴重低于我的預期，因此我希望借助這次的平分獎金活動，刺激用戶的移動支付熱情。” 彼得·蒂爾點頭道：“Newman，我相信這招絕對特別有效果，而且它的玩法要遠比單純的發(fā)錢來得刺激。 我看到內(nèi)部測試版本的時候，在掃描之后都產(chǎn)生一種要去掃描二維碼收集圖案的沖動。 在各大電視臺的投放都已經(jīng)談好了，包括傳統(tǒng)網(wǎng)絡渠道的投放，包括Mphone上的NewPay內(nèi)置消息提醒，明天一早就會開始大規(guī)模推送。 你可以放心去華國，這次活動我會盯緊的。 另外最近又獲得了5億美元的融資，馬斯克的股份占比已經(jīng)低于百分之十了。我們需要針對采取什么措施嗎？” 周新心想，這個時空已經(jīng)被他搞的和原時空截然不同了，如果NewPay保持壟斷地位的同時，又不斷地給希望，馬斯克會不會被拖在這個泥潭里出不來，也就沒有特斯拉和SpaceX的誕生。 不過即便沒有特斯拉，阿美利肯也會冒出來其他的電動車品牌，這是歷史的必然。 即便知道這是歷史的必然，周新也打算先去把特斯拉、法拉第、法拉第未來、麥克斯韋、安培、伏特等等這幫電學大佬的品牌名都給注冊了。 到時候看馬斯克、賈某人會用什么當電動車的名字，只是不知道在周新的颶風作用下，賈某人還能不能搞出樂視。 思緒在大腦里轉(zhuǎn)過只是一瞬間，周新回答道：“不用管他們。 我想我們很早就達成了共識，NewPay的競爭對手從來都不是其他電子支付企業(yè)，我們越是采取措施，越會被別人抓住把柄。 聯(lián)邦貿(mào)易委員會、金融業(yè)監(jiān)管局、消費者權(quán)益保護機構(gòu)等等，這幫機構(gòu)都在盯著我們呢，我們稍微有影響到其他電子支付企業(yè)的行動，我們就離被以反壟斷的名義拆分不遠了。 而且只要我們不犯致命性錯誤，其他電子支付機構(gòu)永遠不會有機會追上NewPay。 我們的競爭對手是信用卡，是銀行。 為什么要做移動支付，為什么要搞收集圖案平分獎金？ 你所理解的擴大移動支付使用頻率只是明面上的、最主要的目的，打造品牌效應是第二層目的，還有更深層次的目的是讓消費者認識到我們和信用卡的不同之處。移動支付和信用卡在便捷性上其實并沒有什么明顯的優(yōu)勢。 第(1/3)頁