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    尤其是在現在這個華國推出電子支付牌照的時間點，他說的每句話都需要斟酌，避免引起不必要的阻力：“我從來不認為電子支付和銀行之間是對立的關系。

    電子支付依然需要依托銀行來完成，銀行在電子支付生態里是不可或缺的一環，電子支付也會成為銀行不可或缺的一環，二者的合作空間要遠大于競爭空間。

    他們之間不是一個二元對立，非彼既此的關系。”

    實際上銀行在電子支付元年后，確實越來越難展業，但是這種難展業絕不僅僅是受電子支付影響，不可否認支付寶和微信支付的興起，互聯網金融行業的快速發展是銀行展業困難的重要原因。

    但是在公開場合不可能去說，電子支付會讓銀行盈利越來越困難，會倒逼銀行提高服務意識和服務態度，周新的身份決定了他在電子支付剛剛進入華國的時候得通過公開表態來緩解矛盾。

    在阿美利肯同樣有類似的矛盾，這種矛盾一是通過讓大型銀行入股，二是周新沒有把余額寶這種大殺器拿出來，才導致矛盾沒有這么直接。

    “我們都知道目前NewPay拿到了國內三塊電子支付牌照之一，另外兩塊電子支付牌照分別是銀聯和首信易付，只有NewPay是民營企業，您在和銀聯、首信易付競爭的時候會感到壓力嗎？”

    首信易付是燕京和對外經貿部聯手搞的國企，從1999年開始搞電子支付，屬于最早的電子支付企業。

    周新說：“我覺得應該感到壓力的是他們，我從開始創業到現在，所有應該感到壓力的都是我的競爭對手。”

    周新說完后主持人倒也沒有覺得驚訝，因為周新無論是接受采訪還是自己主持發布會，又或者是自己主持訪談類節目，都是自信爆棚加風趣幽默。

    “周先生還是這么的自信，不過NewPay作為全球電子支付行業的引領者，有著這樣的自信也很正常。

    周先生認為，和傳統支付相比，電子支付有什么不一樣的地方？給銀聯支付和首信易付的經營者一點來自先行者的經驗。”

    周新思索片刻后說：“我認為電子支付是互聯網服務和傳統金融業務最好的結合，需要注意的大概有兩點吧，一個是信任，這在華國屬于新鮮事物，需要讓用戶相信你的電子支付產品能夠保證他們的資金安全。

    第二個是規模，支付是雙方的行為，傳統支付有著悠久的歷史，已經足夠成熟，絕大部分人都有銀行卡，而電子支付不同，在起步的時候，一方有電子支付賬號，另外一方沒有是常態，再加上不同電子支付廠商之間一般不會支持互通互聯。在這樣的前提下，規模變得特別重要。

    華國很大，人口很多，但是我認為整個市場上的電子支付玩家兩到三家就夠了。因此NewPay、銀聯和首易支付會有非常大的先發優勢。因為規模的重要性，我甚至認為這種優勢能夠一直維持下去。

    但是前提是別犯錯，別犯致命性錯誤，這里可以回到我剛剛說的第一點，就是產生信任危機。”

    信任危機永遠是一個組織最大的危機，當公眾以看組織當眾出丑為樂子，這是一種非常危險的局面。

    周新說的都是宏觀層面的戰略，對于具體的方案顯然不會涉及，當移動支付的用戶數足夠多的時候，微信紅包和集五福可以成為擴大用戶規模的必殺技。

    加上二維碼技術專利在手，NewPay完全是立于不敗之地。

    “周先生對電子支付的闡述非常到位，規模和信任總結的也很好，堪稱一針見血的真知灼見。

    其實周先生在很多方面都有著遠超常人的見解，新芯科技不知道大家是否有所了解，這是總部在申海張江的一家半導體企業，在全球范圍內有著多家研發中心。

    近年來實現了一系列重大的科技突破。”

    隨后是一段關于新芯科技的介紹片，著重點放在了半導體材料突破、國產光刻機和芯片設計領域。

    這也是周新愿意參加這個訪談節目的重點，NewPay和Mphone的名氣足夠大，不需要他來幫忙站臺。

    新芯科技除了在業內小有名氣外，了解它的民眾并不多，了解它的企業也不多。

    在新芯科技即將推出交鑰匙方案的今天，讓民眾和華國廣大中小企業意識到新芯科技的存在尤為重要。
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