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    搞智能手機要從哪些方面出發，趙經理反而覺得黃章是總結的最好的。

    只是黃章實在是缺乏忽悠的氣質，換做杰克馬來，能把趙經理忽悠的一愣一愣，倒頭就拜。而黃章只能干巴巴說要怎么做怎么做。

    目前國內還沒有哪家國產企業做智能手機做得比較好，大多都是在傳統手機的基礎上進行一定的改造。

    如果市面上能有足夠優秀的國產智能手機，一定會引起大量關注，獲得眼球。最好還能有技術含量，這樣上市都不在話下。

    本身國內融資市場對于技術型企業就有特別的優待。

    大唐電信98年成立，成立當年就上市了，康佳、科健、波導無一例外都成功在大A上市。

    這些和科技沾邊的科技型企業在大A上市難度遠遠低于其他行業的企業。對于投資來說，沒有什么是比企業上市撈錢更快的了。

    說的直白一些，對絕大多數創業者來說，上市都是賺錢最多的路。

    趙經理認為能在智能手機市場占據先機的企業，上市概率大增，因此他打算大量走訪類似魅族的企業。

    黃章聽完后說：“之前我們難做到，是因為魅族在剛成立的時候賬面上只躺著10萬元。

    我們沒有資金去請太多的軟件開發人員，本身傳統手機對軟件的要求就不高，我們當時想的是把界面做的好看，手機界面和外殼一致就好。

    隨著我們的產品正式發售，我們也開始慢慢正軌化，未來如果真的獲得了融資，要開始做智能手機，我們一定是會擴大工程師規模。”

    黃章知道和新興投資相比，魅族實在太小了，他認為自己只能靠真誠以及對消費電子行業的了解來打動對方。

    即便打動不了新興，和對方混熟之后，對方作為投資圈的人，肯定還認識其他的風險投資機構。

    “趙經理，在我看來，任何消費電子產品從有一個大致的概念，要滿足消費者的什么需求，和市場上競品的區別在哪里。

    到開始設計，成本測算，市場測算，打樣，調整等等，這一系列的過程統統可以看做是一個大型的項目，而創業者在初期，自己就是這個項目的項目經理。

    他需要管控好每個方面，我認為我的優勢在于我懂消費者想要什么，不管是之前做音樂播放器，還是現在做魅族手機，我都很懂消費者想要什么，懂得如何去迎合魅族的受眾群體。

    我就是魅族最大的優勢所在。”

    這和趙經理投資就是投人的理念不謀而合，此時投資就是投人的概念還沒有被定義出來。

    趙經理說：“這樣，我們先投三百萬，你先把樣品打磨出來，我們再談后面的事情，三百萬，占百分之十五的股份。”

    三百萬，在新興投資里只是一筆小錢，趙經理自己就可以拍板。

    黃章說：“沒有問題，但是我要采取同股不同權的模式，我可以在股份上讓步。

    比如說三百萬，百分之二十的股份，但是你們獲得的股份投票權是我手里股份投票權的十分之一。”

    黃章是對企業有著極強控制欲的人，即便投資就在眼前，他也會有自己的堅持。

    周新在華國太有名了，他的大小事跡被媒體們反復報道，像NewPay融資采取的是同股不同權的模式，新芯科技在國內和國有資本合作，同樣是采取同股不同權的模式。

    這些被媒體大肆報道之后，中關村越來越多的互聯網企業在和外資談的時候，希望采取同股不同權的模式，只是有的成功了，有的沒成功。

    黃章說完后，內心其實是有些忐忑的，他也怕自己提出這樣的要求之后就被拒絕。
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