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    安娜聽完之后絲毫不意外，因為克羅斯提到的概念，周新在對新媒體做定義的時候做過類似的比喻，你的讀者數量級對應著現實中的媒體。

    比如十萬級對應區域性媒體，百萬級對應的是全國性媒體，周新對新媒體的定義一直被克羅斯拿來給他們洗腦，也讓他們進一步在客戶面前洗腦。

    對于不懂公眾號商業價值的客戶，或者懂一些又懂的不夠多的客戶，安娜也經常拿這套理論來給客戶進行宣傳：

    “同樣是做廣告宣傳，你在傳統紙質媒體上進行宣傳，首先紙質媒體的廣告位有非常多個，你越好的廣告位價格也就越高，另外廣告位的好壞完全是紙媒自己定義的，缺乏實際的數據支撐。

    我們有十萬級的用戶數，相當于舊金山市一家小有名氣的紙質媒體了，更重要的在于我們只有一個廣告位，這個廣告位是以一篇長文章的形式來幫伱們做軟性宣傳。

    后臺有相對清晰的數據能看到轉化效果。”

    微信公眾號還沒允許這幫專門運營公眾號的博主插播購物鏈接進去，如果讓博主插播購物鏈接，那轉化率就更一目了然。

    騰訊內部圍繞著是否要加購物鏈接，展開過討論，添加內置購物鏈接功能并不困難，而且他們可以從中抽成，這一切看上去很美好。

    但是有一個問題，那就是有了具體的轉化數據，那微信公眾號的廣告作用就失去了想象力，轉化率符合預期還好說，要是轉化率不符合預期，那會對辛苦構建的微信公眾號生態形成毀滅性打擊。

    像克羅斯經營的硅谷大爆炸，靠廣告收入可以養活一個四個人的團隊，這個團隊里還有法務這樣的高級職業。

    騰訊的商業部門討論之后的結果是，即便他們要開放購物鏈接，那也得等微信的使用人數再上一個臺階，然后再小規模進行試點。

    “邀請我參加硅谷大爆炸的訪談？”Pony看到商業部門主管發給他的郵件后，有些困惑，他又仔細看了下商業部門主管編寫的理由。

    Pony喜歡通過郵件的形式和下屬溝通，他是典型的閱讀型人才，更喜歡閱讀手下寫的報告而不是聽他們說。

    這封郵件主要說了幾點，一是Pony在硅谷屬于神秘人物，大家都知道他是騰訊的掌舵人，騰訊也算是全球頂尖的獨角獸企業，但是沒有在公開場合露過面。

    周新當年橫空出世不喜歡接受采訪，但是好歹還上過查理·羅斯的訪談節目，Pony別說電視節目，他連雜志專訪都沒有接受過。

    因此Pony的首次采訪在微信公眾號上刊登還是很有噱頭的。

    二是現在騰訊在正面對諾基亞和摩托羅拉這兩家大廠施壓，于情于理都應該由Pony出面喊話，這是商戰中的一部分。

    商戰并不復雜，頂尖富豪們上演八角籠大戰都有，更別說這種遠程嘴炮了。

    Pony內心在拒絕，他是真不喜歡這種場合，有接受采訪的功夫，多回幾封郵件不香嗎？

    要是換做馬斯克，肯定樂此不疲的上各種訪談節目。馬斯克在接受各類媒體采訪的時候，都會先把他自己和周新對標，大談他們之間的共性：

    “我和Newman一樣，都熱衷創新，希望顛覆傳統金融領域的一些老舊的習慣和思想。

    創新也是硅谷不竭動力的源泉，Newman對產品創新和一些互聯網理念創新很有辦法，他總是能清晰洞察消費者想要什么，我應該以什么樣的形式去滿足消費者的需求。

    而我更多是在管理模式上進行創新，盡可能給人才寬松的工作環境，充分發揮他們的價值和創造力，在產品創新上我確實比不過Newman。

    正是因為我和Newman在創新上如此相像，才能成為全球第二大電子支付軟件，才能在追趕NewPay的道路上成為第一名?！?

    馬斯克通過吹捧周新，然后進而抬高自己的身份，再進一步把和NewPay放在一起，給消費者一種是和NewPay同檔次的電子支付軟件。

    他在各路媒體上都這樣做宣傳，加上背后的資本實力雄厚，能幫馬斯克找到足夠多有影響力的各類節目，這種宣傳方式幫拉了不少新用戶。

    Pony不同，他更喜歡用產品說話，寧愿靠產品創新和微迭代來吸引用戶。

    騰訊喜歡借鑒沒錯，但是他們不是無腦借鑒，而是借鑒好的東西之后迅速迭代，有的產品迭代個幾輪之后就看不到對標產品的痕跡了。

    “我認為參加微信公眾號的采訪是個不錯的建議，這樣能讓我們的內容生態構建者和我們之間的關系更加緊密，但是我就不去了，我不太擅長在公開場合接受采訪。
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