第(1/3)頁 安娜聽完之后絲毫不意外，因為克羅斯提到的概念，周新在對新媒體做定義的時候做過類似的比喻，你的讀者數(shù)量級對應(yīng)著現(xiàn)實(shí)中的媒體。 比如十萬級對應(yīng)區(qū)域性媒體，百萬級對應(yīng)的是全國性媒體，周新對新媒體的定義一直被克羅斯拿來給他們洗腦，也讓他們進(jìn)一步在客戶面前洗腦。 對于不懂公眾號商業(yè)價值的客戶，或者懂一些又懂的不夠多的客戶，安娜也經(jīng)常拿這套理論來給客戶進(jìn)行宣傳： “同樣是做廣告宣傳，你在傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體上進(jìn)行宣傳，首先紙質(zhì)媒體的廣告位有非常多個，你越好的廣告位價格也就越高，另外廣告位的好壞完全是紙媒自己定義的，缺乏實(shí)際的數(shù)據(jù)支撐。 我們有十萬級的用戶數(shù)，相當(dāng)于舊金山市一家小有名氣的紙質(zhì)媒體了，更重要的在于我們只有一個廣告位，這個廣告位是以一篇長文章的形式來幫伱們做軟性宣傳。 后臺有相對清晰的數(shù)據(jù)能看到轉(zhuǎn)化效果。” 微信公眾號還沒允許這幫專門運(yùn)營公眾號的博主插播購物鏈接進(jìn)去，如果讓博主插播購物鏈接，那轉(zhuǎn)化率就更一目了然。 騰訊內(nèi)部圍繞著是否要加購物鏈接，展開過討論，添加內(nèi)置購物鏈接功能并不困難，而且他們可以從中抽成，這一切看上去很美好。 但是有一個問題，那就是有了具體的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，那微信公眾號的廣告作用就失去了想象力，轉(zhuǎn)化率符合預(yù)期還好說，要是轉(zhuǎn)化率不符合預(yù)期，那會對辛苦構(gòu)建的微信公眾號生態(tài)形成毀滅性打擊。 像克羅斯經(jīng)營的硅谷大爆炸，靠廣告收入可以養(yǎng)活一個四個人的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊里還有法務(wù)這樣的高級職業(yè)。 騰訊的商業(yè)部門討論之后的結(jié)果是，即便他們要開放購物鏈接，那也得等微信的使用人數(shù)再上一個臺階，然后再小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。 “邀請我參加硅谷大爆炸的訪談？”Pony看到商業(yè)部門主管發(fā)給他的郵件后，有些困惑，他又仔細(xì)看了下商業(yè)部門主管編寫的理由。 Pony喜歡通過郵件的形式和下屬溝通，他是典型的閱讀型人才，更喜歡閱讀手下寫的報告而不是聽他們說。 這封郵件主要說了幾點(diǎn)，一是Pony在硅谷屬于神秘人物，大家都知道他是騰訊的掌舵人，騰訊也算是全球頂尖的獨(dú)角獸企業(yè)，但是沒有在公開場合露過面。 周新當(dāng)年橫空出世不喜歡接受采訪，但是好歹還上過查理·羅斯的訪談節(jié)目，Pony別說電視節(jié)目，他連雜志專訪都沒有接受過。 因此Pony的首次采訪在微信公眾號上刊登還是很有噱頭的。 二是現(xiàn)在騰訊在正面對諾基亞和摩托羅拉這兩家大廠施壓，于情于理都應(yīng)該由Pony出面喊話，這是商戰(zhàn)中的一部分。 商戰(zhàn)并不復(fù)雜，頂尖富豪們上演八角籠大戰(zhàn)都有，更別說這種遠(yuǎn)程嘴炮了。 Pony內(nèi)心在拒絕，他是真不喜歡這種場合，有接受采訪的功夫，多回幾封郵件不香嗎？ 要是換做馬斯克，肯定樂此不疲的上各種訪談節(jié)目。馬斯克在接受各類媒體采訪的時候，都會先把他自己和周新對標(biāo)，大談他們之間的共性： “我和Newman一樣，都熱衷創(chuàng)新，希望顛覆傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的一些老舊的習(xí)慣和思想。 創(chuàng)新也是硅谷不竭動力的源泉，Newman對產(chǎn)品創(chuàng)新和一些互聯(lián)網(wǎng)理念創(chuàng)新很有辦法，他總是能清晰洞察消費(fèi)者想要什么，我應(yīng)該以什么樣的形式去滿足消費(fèi)者的需求。 而我更多是在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能給人才寬松的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的價值和創(chuàng)造力，在產(chǎn)品創(chuàng)新上我確實(shí)比不過Newman。 正是因為我和Newman在創(chuàng)新上如此相像，才能成為全球第二大電子支付軟件，才能在追趕NewPay的道路上成為第一名。” 馬斯克通過吹捧周新，然后進(jìn)而抬高自己的身份，再進(jìn)一步把和NewPay放在一起，給消費(fèi)者一種是和NewPay同檔次的電子支付軟件。 他在各路媒體上都這樣做宣傳，加上背后的資本實(shí)力雄厚，能幫馬斯克找到足夠多有影響力的各類節(jié)目，這種宣傳方式幫拉了不少新用戶。 Pony不同，他更喜歡用產(chǎn)品說話，寧愿靠產(chǎn)品創(chuàng)新和微迭代來吸引用戶。 騰訊喜歡借鑒沒錯，但是他們不是無腦借鑒，而是借鑒好的東西之后迅速迭代，有的產(chǎn)品迭代個幾輪之后就看不到對標(biāo)產(chǎn)品的痕跡了。 “我認(rèn)為參加微信公眾號的采訪是個不錯的建議，這樣能讓我們的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建者和我們之間的關(guān)系更加緊密，但是我就不去了，我不太擅長在公開場合接受采訪。 第(1/3)頁