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    因為工作環(huán)境舒適，周圍同事有趣，工作內容卻很無聊，無論是哪個崗位工作內容都很無聊，像發(fā)帖帶節(jié)奏這種工作會有點意思，但是都外包出去了。

    最后還是試了一圈下來，李靜宜還是覺得做投資有意思，看項目做判斷屬于是技術含量和趣味性并存了。

    在進入新興投資之后，她一直做的都是互聯(lián)網相關的投資，在投之前有周新這個外置大腦，可以幫她規(guī)避很多風險，像有的互聯(lián)網公司屬于看似花團錦簇，實際敗絮其中。

    李靜宜聽完思考片刻后說：“你的說法是建立在無論是摩托羅拉還是諾基亞，他們的智能手機用戶數長期無法超過Mphone，并且被Mphone拉開比較大的差距時才成立。

    如果諾基亞和摩托羅拉在硬件層面能迎頭趕上的話，即便有可能遭受不公平的待遇，開發(fā)者們?yōu)榱死嬉矔а涝谥Z基亞和摩托羅拉的平臺上開發(fā)應用的。

    資本總是趨利的，看的項目越多，以及了解到的歷史越多，越清楚實際上這幫互聯(lián)網公司和傳統(tǒng)行業(yè)的公司并沒有什么本質上的區(qū)別，并不像外界宣傳的那樣真實和酷，實際上大部分也是以利益為導向的企業(yè)。”

    李靜宜停頓片刻后說：“不過完全能理解，企業(yè)需要存活下來必須要盈利，真正具備所謂極客精神的公司太少了。”

    “具備極客精神的員工、管理者和背后的股東都極客，不是說某一個組成部分極客就夠了。當年谷歌剛成立的時候他們整個團隊都挺極客，挺有理想的。

    但是要發(fā)展，就必須要對外融資，你在對外融資的過程中無法以是否極客為標準來要求投資人，這就導致出現(xiàn)了不極客的股東，在這些以利益為導向的股東們控制下，接受了百度收購谷歌的方案。

    被百度收購之后的谷歌還怎么極客起來？”周新說：“這太難了。”

    “你剛剛說的那個問題確實是這樣，只要摩托羅拉和諾基亞的移動平臺用戶數擺在那里，總是會有企業(yè)為了盈利去幫他們做應用，我們能做的只是減少這個數量，讓Mphone的軟件生態(tài)比他們要更豐富，追求長期主義的勝利。”

    周新想了想接著說：“其實諾基亞和摩托羅拉的高管都從某個渠道找過我，他們的意思是雙方可以合作，只要我出售多點觸控顯示屏專利的使用權給他們，他們就能讓微博和微信登陸他們的移動平臺。”

    李靜宜翻了翻白眼：“他們倒想的美，憑空給我們制造障礙，然后拿這個他們制造的障礙當籌碼再來和我們交易。”

    周新說：“這就是為什么我要自己做硬件生態(tài)的原因，很多時候只做軟件很容易被其他廠商所裹挾。

    當年網景的失敗就是這樣，他們面對微軟的強制捆綁銷售時毫無還手之力。如果我沒有Mphone這樣的平臺只能被他們宰割。”

    李靜宜最開始的時候不太理解為什么要自己做手機，這個行業(yè)和周新之前的履歷跨度有點大，即便后來Mphone取得成功，她也認為完全可以只做操作系統(tǒng)和軟件。

    也可以作為上游的技術供應商，沒必要自己親自下場，從短期來看顯然是做集成方能實現(xiàn)利益的最大化，但是從長期來看，一般專注于某一細分領域的頭部供應商都能細水長流。

    現(xiàn)在來看，自己做平臺確實沒有問題。

    周新接著說：“其實多點觸控的技術原理大家都研究的差不多，這一技術我們率先實現(xiàn)突破之后，他們再復刻也沒太大難度。

    對諾基亞和摩托羅拉來說唯一的難點在于，他們想做到和Mphone一樣的精度就沒辦法繞開Mphone的專利。

    因為只有Mphone的觸摸屏是通過X軸和Y軸結合進行手指觸控位置定位的，這一技術他們一直想不到有什么辦法可以繞開。”

    當周新和李靜宜在聊最近的動態(tài)時，鮑爾默則在比爾蓋茨的莊園里，鮑爾默是微軟最早的員工，和比爾蓋茨一路共事到今天，屬于心腹中的心腹。

    “比爾，智能手機是未來重要的發(fā)展趨勢，我越來越認為它會徹底取代現(xiàn)在的手機形態(tài)，也會徹底淘汰掌上電腦這一產物，我們需要重新對這件事重視起來。

    之前我會覺得我們和英特爾、摩托羅拉合作，可以打造智能手機時代的wintel聯(lián)盟，但是事實好像摩托羅拉和我們并不存在太多的共同利益。”鮑爾默說。

    比爾蓋茨問：“因為最近Newman對摩托羅拉和諾基亞的公開指控，讓你失去了對他們的信任么？”

    信任這玩意屬于薛定諤的狀態(tài)，不需要的時候一文不值，需要的時候往往會成為壓死駱駝的最后一根稻草。
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